哪些事是你当了领导才明白的？
努力工作很久，终于升到了中层领导的岗位，但是却发现很多事情并不像想象的简单，总结了一些方面，有从领导出发的，有从员工角度出发的，供大家参考：
第一、当你成为领导之后，不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。

第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。

第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
第七、不要谈什么“没有功劳还有苦劳”，职场不是慈善机构。
这么说挺残酷的，但没办法，这就是事实，你再辛苦，如果不能产生公司想要的绩效，你做的就是无用功，没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面，造成的结果就是领导使用你的性价比降低，找到更好的人，就把你开掉了。不仅是你，我自
有哪些事情是你当了领导才明白的？
自己带人之后，才在他们身上看到许多自己以前作为下属经常犯的错误，写写下来，作为总结：
1、职场里或许有厚黑学，特别是在体制内，但我自己在竞争残酷的私企多年，所以告诉你的，只有真正创造价值的做人做事之道，让你成为一个让人愿意用、离不开的人，适合想做事想成长的人，想混日子或者关系背景硬到可以闲着领工资还很多老板想请你的人就不必看了。
2、首先想说的就是，私企，特别是竞争激烈的企业，你只有成为性价比最高的员工。被替代的风险才会降低，你要拿高薪，就得有能力创造更多的价值，你得明白这个道理，才知道自己该怎么去努力。没有无缘无故的高薪，除非你爹当年比大多数都努力。
3、不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。
每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。所以请多跟我说说你，多给我点素材。
回想自己刚入职，每天也是被训得狗血喷头，那时候领导要求高，我初来乍到，对业务不熟悉，写材料抓不住重点，还经常闹低级错误，每次写完报告交给他的时候，我都是胆战心惊，每次自己看了两三遍，交稿后还是逃不过领导的鹰眼，总能找出错误来。
后来当了领导
1、当领导前你会觉得领导只是动动口，具体的事情都是下属干，当领导后你才发现作为员工埋头做事是身累，当领导沟通交流是心累。
2、当领导前你总要抱怨领导的不好，当领导后你才发现你既要为下属扛锅，又要为老板背锅。
3、当领导前你心情不好就想着要不要辞职，当领导后你才发现你需要关心的不是自己心情好不好，而是关注下属是否心情不好想闹辞职。
4、当领导前问同事一句：“今天你怎么来晚了？”是关心，当领导后你问一句：“今天你怎么来晚了？”是责问。
5、当领导前你觉得领导是个传声筒，当领导后你才明白领导是夹心饼干。
6、当领导前你觉得领导真笨，这个事如果是你肯定能做好，当领导后你才发现原来这不是人做的。
7、当领导前你觉得领导不公平，总是重用自己熟悉的人，当领导后你才明白用熟悉的人是因为你了解。
8、当领导前你想让人帮忙是因人情，当领导后你安排人做事只是这职位赋予的权力。而你还是你。这就是当了领导后才明白的，请采纳
第一、当你成为领导之后，不要替下属做事情。
要尽量从执行层面的工作中解放出来。不然，一方面会让下属养成惰性，不主动承担责任，另一方面做这样会让下属没有存在感，不知道做什么。而且会使自己非常累，聚焦在日常的琐事中。
第二、沟通事情，不要越过你的直属领导，不要越级献媚讨好。
如果我的下属整天对我不冷不热，反而越过我去对我的上级献媚讨好。这是在架空我，不服从我得管理。我表面上不会说什么，但是一旦有机会，我绝对会打压他。
第三、领导交代的事情，一定要及时汇报进度。
一定不要把事情都做完了才向上级汇报，特别是复杂而周期长的工作。任何领导都不喜欢没有掌控感的事情。
想好思路规划好节奏时间表出来了，汇报自己的计划。之后每一个重要进度节点及时汇报。执行过程中遇到困难或者疑惑的地方要及时沟通，要让领导安排的这个事情不要在领导的感觉中失控。
第四、一定要及时沟通
在任何工作的执行过程中，如果预见任务要延期，不要等到截止日期了才向上汇报。这样没有任何调整的空间，会让整个事情变得被动。比较好的处理方式，是你早点跟我说你想延期，如果我觉得不紧急，会给你延期，如果延期不了我可以安排别人做，或者帮你把别的工作分出去。
第五、养成回复别人信息和邮件的习惯。
领导在部门群里发布置任务或者发布通知，如果和你有关，请回复下。不是领导想显示自己的官威，而是你不回复，人家没法确保你收到任务了。这么简单的事情，大部分年轻人都做不到。
第六、捉住事情的核心本质
做一件事情之前，透过现象看本质，想想做这件事要达到什么根本目的，不要南辕北辙。上级交给你一项任务，其实在领导心里早就有了该怎么办的计划。你只需要按照领导的指示一步一步做完这件事就行了。不要以为这个任务看起来很困难，怕搞砸，就不敢接手。你需要关注的核心本质是，领导觉得怎么办，这件事就应该怎么办。
第七、不要谈什么“没有功劳还有苦劳”，职场不是慈善机构。
这么说挺残酷的，但没办法，这就是事实，你再辛苦，如果不能产生公司想要的绩效，你做的就是无用功，没有人愿意为你的苦劳买单。你如果总沉浸在自己的苦劳里面，造成的结果就是领导使用你的性价比降低，找到更好的人，就把你开掉了。不仅是你，我自己面临的境地也是如此，我的上级之所以愿意用我，不就是因为我在他能找到的人里面性价比最高吗？
第八、自己做过的事，一定要通过可见的证据反映出来。
比如，你办一个培训班，每天坚持点名和教东西，可是证据呢？那就做出一个花名册，让每个人签到，做出一份授课内容计划表。领导看见这两样东西才相信你做了事情。
第九、不要怕得罪人。
你所管理的下属中，出现了一个破坏集体利益的人，大家都认为他做得不对。这时候你就必须要批评他，不要怕得罪他。你不得罪他一个人，你得罪的就是这个集体。
第十、说过的话一定要做到。
公开做过什么决定，就一定要让这个决定生效，不要自己打自己的脸。久而久之，你说过的话才有分量。就算你做错了，无意中伤害了某个人，这次也不要轻易改变决定，下次找其他机会给他补回来，他自己就心理平衡了，其他人也就懂了。
01、埋头苦干从来都不是当领导的必要条件
埋头苦干，只代表你勤快、努力和实在。
但是，这些品质，其实跟领导一丁点的关系都没有。
领导不需要勤快，否则的话，他就不是领导了，而应该去跑快递；
领导没必要努力，或许说不用通过做事来表现努力，毕竟领导如果亲力亲为，那他就没时间去做他该做的事情——领导！
领导可以实在，但却从来都不会真的实在。如果一个领导连点心机都没有的话，这个领导根本当不了几天，应付上面搞不定，忽悠下面也不行，只会黯然离场。
职场中，埋头苦干从来都不是当领导的必要条件。埋头苦干是为了提升和涨工资的，如果你想升职，最好在埋头苦干之余，多去想想当领导需要些什么品质。
02、干得越多，你缺失的就越多
领导需要的品质并不多，比如人际交往的能力、情商、领导力、平衡上下的能力以及“忽悠”的能力等等。
这些能力，并非天生具备的，而是后天培养的，更准确地说，是你在职场生活中一点一点去刻意学习和积累的。
那么，如果你只知道埋头苦干，你所有的时间和精力都用在了做事上，你自然就没机会去培养这些能力，甚至你连要培养这些能力的意识都没有。
最终，当升职的机会摆在眼前，你也会因为缺乏这些能力，而被老板和大领导排除在外，永远都不可能升职当上领导，不是吗？
说白了，职场中，你干得越多，你缺失的品质就越多，你离当上领导这个目标就越远。
03、干得越好，标签化越严重
职场中，你如果只知道埋头苦干，当你干得越好，你的标签就越明显。
这个标签，其实不言自明，说好听点儿叫作“能者多劳”，说难听点儿就是“勤劳的老黄牛”。
当这个标签贴在了你的身上，那么，你就会在所有人心中变成一个“做事的人”。
这时，问题就来了——
一是，既然你是个做事的人，那就让你继续做事吧，人尽其才嘛！
二是，既然你是个做事的人，那就会被定位成一个技术型人才，这是与管理者的“领导”相悖的，老板自然也就不会往那个方向去考虑你了。
