职场中如何做好员工凝聚力？
二、丰富业务生活工作需要继续，也需要适当的休息。特别是打造团队的凝聚力，工作之余组织员工喜爱的业务生活是最有效的方法之一。管理者通过带头组织团聚、旅游、娱乐等都可以增进与员工的感情，走进员工的世界。
三、建立信任作为管理者，授权是我们领导力工具包中最强大的工具之一。而项目的有效完成需要团队员工的共同参与，因为管理者需要根据每个员工的技术水平与专业技能存在差异化进行，划分各种角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。 同时，管理者要充分的信任他们所面对的工作是可以完成，通过委派与员工工作相关的决策以建立信任这样做不仅有助于扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。
四、建立沟通渠道管理者想要打造出团队的凝聚力，需要摒弃传统的管理方式--上行下效。员工是团队的主要成员，他们有权也有责任对项目的执行提出意见与建议，哪怕最终没有被采纳。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
五、及时解决矛盾团队之间的成员世界观、价值观、人生观存在差异，在完成任务时出现意见分歧，是很正常的事情。但是，作为管理者就不应该让事情蔓延，因为有时候事情会迅速转变为直接相互发动人身攻击，对打造团队的凝聚力并没有帮助。 因此，作为管理者应该及时解决好矛盾，确保不要将问题上的冲突转变为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。
综上所述，管理者想要打造团队凝聚力可以参考以上五点。通过打造团队凝聚力，以最大限度地发挥个人成员的技能和才能，共同实现企业目标。另外，管理者在打造团队凝聚力时需要做到尊重团队中的每个人。
这个说做好员工的凝聚力是站在谁的角度上说的？站在领导的角度上吗？
我觉得站在领导的角度，他说要想做好员工凝聚力的话，那么最好的办法就是将员工形成一个团队，集体完成一个项目，然后呢？我也奖励之类。团队的凝聚力非常重要，
能够提升我们的工作效率，要提升员工的凝聚力；首先要制定一个奋斗的目标，为这个目标制定一下小小的奖励，让大家能够为的目标而努力工作。
一、确定目标团队项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要为每个工作组制定目标，让员工了解到项目执行的进度、目标等。管理者可以通过确立与员工切身利息相关的目标，让员工积极响应。虽然钱不是万能，但是毕竟每个员工还是比较在意与自身利益相关的东西。
二、丰富业务生活工作需要继续，也需要适当的休息。特别是打造团队的凝聚力，工作之余组织员工喜爱的业务生活是最有效的方法之一。管理者通过带头组织团聚、旅游、娱乐等都可以增进与员工的感情，走进员工的世界。
三、建立信任作为管理者，授权是我们领导力工具包中最强大的工具之一。而项目的有效完成需要团队员工的共同参与，因为管理者需要根据每个员工的技术水平与专业技能存在差异化进行，划分各种角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。 同时，
管理者要充分的信任他们所面对的工作是可以完成，通过委派与员工工作相关的决策以建立信任这样做不仅有助于扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。
如何打造一支具有凝聚力的团队？
沟通十信任十会换位思考十保持冷静十快乐心情五大要素就可以打造一支具有凝聚力的团队。
1.团队成员要经常沟通，避免误会，这是维系一个团队正常运行首要条件。
2.团队成员应绝对的信认。是可以把后背完全交给对方的信任。
3.团队成员遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
4.团队成员遇到问题要换位思考。有时候，已所不欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。
5.团队每个人每个时刻都要保持快乐的心情。上班之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队一定会最幸福！
职场中如何提升员工凝聚力？
别玩虚的，要想团队有凝聚力就要做到以下五点：
一、合适的人放在合适的位置上(协同力)。
要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才能增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。
二、对共同利益的认同原则(归属感)。
对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。
三、以贡献论报酬的公正原则(工作动力)。
贡献高者，报酬就多;贡献低者，报酬就低。
四、和谐有效的沟通机制(舒适的环境)。
良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素。
五、完善独有的团队文化(价值观)。
一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人
