企业战略如何才能实现长远发展?
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不取于相,如如不动。完善自己内心,不要被环境左右。
解决思路:对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析;对企业所处的各个行业进行扫描,重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手;对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析孝雹;利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析。
导致的问题:
企业长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;企业战略的制定缺乏科学的依据;对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验。
对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;盲目追逐市场热圆指点,企业投资过度多元化,导致资源分巧腔帆散,管理混乱;企业上下对未来发展方向不能达成共识,内部存在较大的分歧。
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