Question

如何确定企业发展战略

Answer 1

企业发展战略首先要确定企业的发展目标，规划企业的发展策略，企业自身的愿景。
确定企业发展战略：
战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学地制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
公司现状评估和目标确定。
了解和评估当前的业务状况；
评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；
确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
确定战略方案选择标准。
了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；
公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；
结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。
找出发展机颂橘会并进行筛选。
确定可能实现增长的各种发展机会；
衡量各个机会对企业发展的影响。
拓展资料：
决定企业规模的影响因素：
①行业种类。行业种类的特点就像动物的遗传基因一样，是一个带有自然属性的现象。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖、小商品批发野正团，没有一定的规模就很难盈利。
②市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。有的产品价值小重量大，利润会被运费吃掉。也有的产品受保质时间限制，不宜开拓远方市场。这两类产品受产地市场的容量限制，进而就决定了企业的规模。
③开拓能力。新的产品与开拓市场的能力有直接关系。你是否拥有这种能力，同样决定产品的数量进而决定企业的规模。鉴于产品制造容易，而销售相对困难，规模设定就一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。
④流动资金。它与规模是最直接的正比例关系。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不停顿地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。
⑤管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程中。清梁比如管理费用，哪些绝对不可以发生，哪些要控制，控制到什么程度，如何控制等等，都只能在实际操作中做出规定。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理。因此，对初创企业来说，不能一味地追求规模的扩张，而要根据实际情况因地、因时、因势制宜，首要的目标是要把利润做大，把市场做稳，让客户满意，这才是企业的生存之本。

Answer 2

合理的制定企业发展战略一、企业的发展目标是什么
合理的制定企业发展战略二、规划企业的发展策略
合理的制定企业发展战略三、企让大拍业自身的愿景是什么
正是因为坦羡从长期的角度来考量,企业必须在运营的过程中保持一贯性,而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值.所以说愿仿察景一定是企业长期的目标追求.