
管理学原理作业题 10
1、管理者的基本功能在于().A.决策与协调B.决策与控制C.控制与协调D.组织与指挥2、管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是(b)A.物财B.人员C.信息D.制度3...
1、管理者的基本功能在于( ).
A .决策与协调 B.决策与控制 C.控制与协调 D.组织与指挥
2、管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是( b) A.物财 B.人员 C.信息 D.制度
3、泰罗倡导的工资制度是 ( c ) A.计时工资制 B.计件工资制 C.差别计件工资制 D.工资加利润分享制
4、为了克服企业管理中实际存在的信息延误现象,法约尔提出了( b )
A.例外原则 B.跳板原则 C.秩序原则 D.统 原则 5、在以下X、Y 和Z三种方案中,哪 个方案最好?( ) 方案投资额(万元) 增加投资可能增加的销售收入(万元)可能性
X------1000-------------3000-------------------------0.90
Y------1300-------------4000-------------------------0.80
Z------1500-------------5000-------------------------0.70 (注:不考虑税收的影响)
A. X 方案 B. Y 方案 C. Z 方案 D. 三个方案都一样
6、确定合理的管理宽度是组织设计的 项重要内容,下列哪说法是正确的?( )
A、管理宽度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B、管理宽度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅上升
C、管理宽度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D、不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
7、下列哪些情况,组织可实施分权:
A、组织面临的外部环境动荡不定 B、工作程序和工作效果都是可以预测的 C、按技术工艺特性进行的小批量生产 C、企业组织规模较大 E、管理者素质较高
8、参谋职权:
A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献,负有直接的责任
9、有些从某 职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种:
A、专长权 B、个人影响权 C、位置权 D、当时就不具影响力的职权
10、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大程度的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于: A、1.1型 B、1.9型 C、9.1型 D、9.9 型 展开
A .决策与协调 B.决策与控制 C.控制与协调 D.组织与指挥
2、管理系统中最活跃、最能动、最积极的因素是( b) A.物财 B.人员 C.信息 D.制度
3、泰罗倡导的工资制度是 ( c ) A.计时工资制 B.计件工资制 C.差别计件工资制 D.工资加利润分享制
4、为了克服企业管理中实际存在的信息延误现象,法约尔提出了( b )
A.例外原则 B.跳板原则 C.秩序原则 D.统 原则 5、在以下X、Y 和Z三种方案中,哪 个方案最好?( ) 方案投资额(万元) 增加投资可能增加的销售收入(万元)可能性
X------1000-------------3000-------------------------0.90
Y------1300-------------4000-------------------------0.80
Z------1500-------------5000-------------------------0.70 (注:不考虑税收的影响)
A. X 方案 B. Y 方案 C. Z 方案 D. 三个方案都一样
6、确定合理的管理宽度是组织设计的 项重要内容,下列哪说法是正确的?( )
A、管理宽度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B、管理宽度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅上升
C、管理宽度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D、不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
7、下列哪些情况,组织可实施分权:
A、组织面临的外部环境动荡不定 B、工作程序和工作效果都是可以预测的 C、按技术工艺特性进行的小批量生产 C、企业组织规模较大 E、管理者素质较高
8、参谋职权:
A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献,负有直接的责任
9、有些从某 职位上退下来的人常常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去曾经拥有的职权是一种:
A、专长权 B、个人影响权 C、位置权 D、当时就不具影响力的职权
10、某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得到了很大程度的发展。根据管理方格理论,老张的作风最接近于: A、1.1型 B、1.9型 C、9.1型 D、9.9 型 展开
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