如何提高企业文化建设的执行力
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有些单位的文化理念设计得很吸引眼球,也很有震撼力,但企业和员工的行为却很“落伍”,与所倡导到的理念沾不上边,出现了企业文化理念与行为的严重背离。企业文化成了“说在嘴上、写在纸上、贴在墙上、风一吹掉在地上”的标语口号。企业文化成立装饰文化。
第一,文化理念能否执行。企业的文化理念是从本企业的历史、现状和未来的发展趋势中概括提炼出来的。而不是靠几个人冥思苦想规划出来的,它必须结合本企业实际,具有本企业特色,既不能好高骛远、夸夸其谈,也不能因循守旧,缺乏创新,更不能照搬照抄别的企业,这是企业文化执行的基本前提。
第二,谁去执行。从表面看来,企业文化建设的主体是广大员工,执行者也自然是全体员工,但这样回答并不准确,最应该执行的还是企业的各级领导。企业领导,尤其是高层领导,不仅要成为企业文化的设计者、传播者、激励者,还要成为忠实的实践者和执行者。一个企业的文化“悬”在半空,多半是由于这个企业的领导没有身体力行,率先垂范。
第三,怎么执行。要把企业文化与企业的经营战略、发展目标,与企业的体制创新、管理创新,思想政治工作和精神文明创新有机结合起来。要把企业文化理念转化、分解、细化为可执行的任务目标与具体的规范和标准(如编制具有操作性的“员工手册”或“文化手册”等),尤其要善于运用制度这一载体,将核心价值理念融入到具体的管理制度和流程建设之中,并把制度建立在员工自觉遵守的基础上,通过先进文化理念改革现有企业制度,建立体现先进文化的新制度。
第四,如何保证执行。应通过两方面的努力:一是树立文化典型,开展主题文化活动,建立文化礼仪,营造文化氛围,进一步增强员工的文化执行自觉性。二是依靠企业文化内部的激励与约束机制。应该承认,企业员工不可能人人都认同本企业的文化,尤其在企业文化建设的初期。因此,有必要用激励和约束机制,强化员工对本企业文化的认同感,通过开始时的“强制”,达到最终的自觉。
通过以上四个方面的不懈努力,企业文化的执行力就可以得到有效地提高。
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