Question

如何发挥乡镇工作人员的积极性

Answer 1

1、坚持以人为本的工作思路，增强他们的主人翁意识。一方面，要广泛发扬民主，让他们参与管理和决策。要旗帜鲜明地坚持民主集中制，用集思广益的决策来凝心聚力，激发大家的积极性、主动性和创造性。二要强化人文关怀，增强他们的向心力。要广泛开展的谈心交心活动，加强对他们的心理疏导，引导他们正确看待自己、他人和社会，正确对待挫折和困难，消除不健康的心理状态，塑造自信、理性、平和、积极的心态。40、50岁年龄的干部家庭事务多、压力大，难免影响工作。要时时处处想他们所想，急他们所急，设身处地地想方设法帮助解决和克服他们工作生活中的实际困难，满足他们适当的经济需求。
2、营造正确的用人导向，激发他们的工作积极性。一方面，要完善干部政绩考核办法，用客观公正的评价激励人。要科学设定政绩考核指标和评价标准，建立起符合科学发展观的政绩考核办法，从显绩、潜绩两个方面反映领导干部创造政绩的水平和能力，确保考核结果令人心服口服，客观公正。另一方面，要改革干部人事制度，用正确的用人导向激励人。要坚持不断加强制度建设，破除任人惟亲、论资排辈、跑官要官、封官许愿等现象，杜绝用年龄、文凭划界等用人要素的简单化做法，坚决不让老实人吃亏，努力形成想干事的有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，不干事的人有压力的氛围，从而将他们的工作积极性引到想事、干事上去。
3、强化监督考核和责任追究，以坚决的态度鞭策人。一要改革考核办法。要强化目标责任考核，将考核项目进行科学的细化和量化，提高目标考核的可操作性。要实现考核人向考核事的转变，将考核的重点放在对工作结果的考核上，从而体现对工作的促进作用。二要强化责任追究。要将责任主体明确到人，加强行政效能监察，形成一级对一级负责的责任机制。要明确责任追究办法，实现用制度管人管事。
4、加大交流力度，提高干部工作积极性。建立健全干部交流轮岗机制，实行多层次轮岗交流，让能干事的干部有“位”，使干部在新的单位和岗位上重新焕发生机和活力。对工作实绩突出，群众基础好，长期在条件差、矛盾多的单位或部门工作的干部，进行“激励性”交流，派到条件好的地方工作；对在工作中敢抓敢管，敢于动真碰硬，得罪基层群众较多的干部，或因犯过错误，已经检查改正，不宜在原地继续任职的干部，进行“保护性”交流，调换工作环境，使他们能在新的岗位上发挥特长；对工作实绩一般、群众基础较差、不思进取、责任心不强的干部，进行“警示性”交流，从重要岗位安排到一般岗位，从较好的单位安排到条件较差的单位，对群众满意度不高的主要领导则实行降职降级交流。通过扩大干部交流，使干部保持一种常学常新、奋发进取、永不懈怠的工作状态，保持旺盛的工作积极性和进取心。