什么是计划?计划是怎么制定的?
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什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。即,围绕目标,分析一下怎么能达成?通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标。
计划的六个形式:
一个规划:是具有全局性的、较长时期的长远设想。
一个方案:是对专项工作作出全面部署与安排的计划。
一个安排:是对短期工作进行具体布置的计划。
一个设想:是初步的草案性计划。
一个打算:是短期内工作要点式计划。
一个要点:是列出工作主要目标的计划。
制定计划的六个步骤
1、描绘结果
清楚的生动描绘期望结果,然后提炼出一个总目标,再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。
2、任务展开
首先,列出所需要的所有任务;
其次,根据轻重缓急,对任务进行排序;
最后,根据排序结果,进行统筹安排。如:先装石头,还是先装沙子,才能发挥罐子最大容量。
3、统计资源
列出完成任务所需资源;
分成必要的资源和需要的资源;
统计与评估资源可获取的可能性;
掌握关键资源。
4、形成方案
有了目标,有了根据目标展开的任务和资源后,方案基本上可以确定,先用下表把它们列出来。
5、设定重点管理项
设定重点管理项是为了管控任务的进展,为了衡量阶段性任务是否完成。主要有:
成功关键要素;
待解决问题;
里程碑(可辨认的任务节点)。
6、撰写计划书
不同性质的计划书,有不同的写法和格式,但都离不开以上五点内容。
总之,没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。管理者慎计划,重执行。有了计划之后,一要有检查,没有检查,就没有结果;二要根据执行过程中的问题适当调整,计划是随时间、空间的变化而变化。
编辑于 2019-10-24
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计划有哪些作用
有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。1、整体橱柜布局,2、整体橱柜尺寸,具体的可以找佛山市舜力创科新材料有限公司。佛山市舜力创科新材料有限公司,是广东佛山一家专注于陶瓷配套产品和卫浴定制产品研究、开发、生产及销售的多元化企业。公司拥有多位精干的管理人员和技术工人,拥有两条专业的全自动生产流水线,主要生产厨卫一体化定制的产品,引进国外先进的生产设备与设计理念,严格控制产品质量,推出了一系列深受欢迎的厨卫定制产品,受到了客户的喜爱和好评。
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。即,围绕目标,分析一下怎么能达成?通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标。
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一个规划:是具有全局性的、较长时期的长远设想。
一个方案:是对专项工作作出全面部署与安排的计划。
一个安排:是对短期工作进行具体布置的计划。
一个设想:是初步的草案性计划。
一个打算:是短期内工作要点式计划。
一个要点:是列出工作主要目标的计划。
制定计划的六个步骤
1、描绘结果
清楚的生动描绘期望结果,然后提炼出一个总目标,再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。
2、任务展开
首先,列出所需要的所有任务;
其次,根据轻重缓急,对任务进行排序;
最后,根据排序结果,进行统筹安排。如:先装石头,还是先装沙子,才能发挥罐子最大容量。
3、统计资源
列出完成任务所需资源;
分成必要的资源和需要的资源;
统计与评估资源可获取的可能性;
掌握关键资源。
4、形成方案
有了目标,有了根据目标展开的任务和资源后,方案基本上可以确定,先用下表把它们列出来。
5、设定重点管理项
设定重点管理项是为了管控任务的进展,为了衡量阶段性任务是否完成。主要有:
成功关键要素;
待解决问题;
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6、撰写计划书
不同性质的计划书,有不同的写法和格式,但都离不开以上五点内容。
总之,没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。管理者慎计划,重执行。有了计划之后,一要有检查,没有检查,就没有结果;二要根据执行过程中的问题适当调整,计划是随时间、空间的变化而变化。
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有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用。1、整体橱柜布局,2、整体橱柜尺寸,具体的可以找佛山市舜力创科新材料有限公司。佛山市舜力创科新材料有限公司,是广东佛山一家专注于陶瓷配套产品和卫浴定制产品研究、开发、生产及销售的多元化企业。公司拥有多位精干的管理人员和技术工人,拥有两条专业的全自动生产流水线,主要生产厨卫一体化定制的产品,引进国外先进的生产设备与设计理念,严格控制产品质量,推出了一系列深受欢迎的厨卫定制产品,受到了客户的喜爱和好评。
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计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。即,围绕目标,分析一下怎么能达成?通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标。
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有了目标,有了根据目标展开的任务和资源后,方案基本上可以确定,先用下表把它们列出来。
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设定重点管理项是为了管控任务的进展,为了衡量阶段性任务是否完成。主要有:
成功关键要素;
待解决问题;
里程碑(可辨认的任务节点)。
6、撰写计划书
不同性质的计划书,有不同的写法和格式,但都离不开以上五点内容。
总之,没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。管理者慎计划,重执行。有了计划之后,一要有检查,没有检查,就没有结果;二要根据执行过程中的问题适当调整,计划是随时间、空间的变化而变化。
计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。即,围绕目标,分析一下怎么能达成?通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间、分几个阶段来达成目标。
计划的六个形式:
一个规划:是具有全局性的、较长时期的长远设想。
一个方案:是对专项工作作出全面部署与安排的计划。
一个安排:是对短期工作进行具体布置的计划。
一个设想:是初步的草案性计划。
一个打算:是短期内工作要点式计划。
一个要点:是列出工作主要目标的计划。
制定计划的六个步骤
1、描绘结果
清楚的生动描绘期望结果,然后提炼出一个总目标,再将总目标分解为若干个子目标。目标要遵循SMART原则。
2、任务展开
首先,列出所需要的所有任务;
其次,根据轻重缓急,对任务进行排序;
最后,根据排序结果,进行统筹安排。如:先装石头,还是先装沙子,才能发挥罐子最大容量。
3、统计资源
列出完成任务所需资源;
分成必要的资源和需要的资源;
统计与评估资源可获取的可能性;
掌握关键资源。
4、形成方案
有了目标,有了根据目标展开的任务和资源后,方案基本上可以确定,先用下表把它们列出来。
5、设定重点管理项
设定重点管理项是为了管控任务的进展,为了衡量阶段性任务是否完成。主要有:
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6、撰写计划书
不同性质的计划书,有不同的写法和格式,但都离不开以上五点内容。
总之,没有行动的计划是无效的,没有计划的行动是致命的。管理者慎计划,重执行。有了计划之后,一要有检查,没有检查,就没有结果;二要根据执行过程中的问题适当调整,计划是随时间、空间的变化而变化。
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计划首先就是在一定的时间内做的未来规划,一般计划都是按照前期数据做依靠,保持平稳发展,做到略有提升的计划,每个期间要做好详细规划内容。
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