Question

很多领导都是空降，为什么不从内部员工提拔？

Answer 1

允许这样问吗？什么意思？想影射什么吗？！！！

Answer 2

不懂中国的人际关系才说这种话

Answer 3

这你就不懂了，外来和尚会念经

Answer 4

你怎么会提这样滴问题？

Answer 5

我并不赞成这种方式，但是也不反对，因为凡事都有两面性，虽然公司用的差不多都是这种方式。
好处就是避免公司员工拉邦结派是真的，就能巩固公司高层的地位。不过对于工作效率必然会降低，不过对于高层来说固然要优先考虑公司的领导地位，从外部空降可以就可以保证公司核心高层的领导力。至于下层的能力哪怕全体员工都换了还才可以重新培养。
这种方式几乎是必然增加了内部矛盾，原来的团队和协作已久，早已形成了团队核心人员，这时候新来的领导重用他还好，如果和他产生矛盾（几乎是必然）那会直接导致全团队效率很低接近于无。另外新来的领导重用新的核心员工，直接产生了团队内的矛盾，这样受利最直接的就是上级领导。至于效率问题因为每次人员变动，影响都是未知数所以上层领导自然可以优先考虑自己位置的稳固。
这种方式几乎是必然增大上下级之间的矛盾，原因一致，原来的团队和协作已久，早已形成了团队核心人员，这时候新来的领导重用他还好，如果和他产生矛盾（几乎是必然）那会直接导致全团队效率很低接近于无。就算新来的领导重用他，他也会觉得自己的位置被顶替了，从而产生惰性，最终的结果依旧是下层团队的人员变更。
新的领导到来，增加了新的血液，为公司提提供了新的思路，新的思路就要有人去实践，有人去实践那么部门就会增加新员工，新员工的加入必然会打破以往的固化团队，人人都知道怎样做事最快，那就是流水线最快，每个人办好自己的工作，新来的员工直接打破流水线，让以往的快节奏不复存在。
被增大的上下级矛盾和员工内部矛盾如何处理呢？没错逐渐加入新员工，替换老员工，边缘化老员工即解决了空降带来的全部问题，又对员工之间产生竞争，以激发员工的工作热情，防止公司的“安乐死”，同时防止中间级的“功高盖主”问题。至于工作效率，全部是新员工，工作效率是未知数，合作一段时间，可能找到了新组织，新方法而提高。也可能新员工不胜任岗位导致工作效率降低，这就是未知数了，要看具体HR的水平。
所以空降领导几乎等于空降新团队，对于工作效率是增是减是未知数。不过新来的领导和员工往往都有着“新官上任”的魄力，避免了部分老员工的“惰性”，以防止公司的“安乐死”，同时防止了固化团队核心领导的争位，新领导感激上级任用自己而产生新的凝聚力，形成新的团队化，可能有着新的工作方法。同时他的下级都是他新聘用的新员工，这样公司新的凝聚力就产生了，下级便可以更方便洞察公司前进的方向，固化团队会因为团队核心人对公司前进方向的理解偏差而造成偏差，新组成的团队便有效解决了这个问题。
不过新的团队，形成新的凝聚力需要一定时间，可能这段时间的工作效率作为了空降领导的牺牲品。同时新员工的技术，团队协作能力可能短时间内欠缺。老员工被边缘化造成严重的公司内部矛盾等
成功的上级领导，往往协调好了老员工和新员工的关系，以达到老员工，新员工之间的相互协作关系，同时新员工为公司带来的新思想最终推动了公司的发展与创新。