你觉得什么样的领导不值得追随？
本人在央企及政府厅局工作十余年，见识了大大小小的很多老板，发现在很多成功老板身上有很多优点；同样，在很多老板身上也发现了很多槽点。下面，以我个人看法总结一下什么老板最不值得跟随：
1、舍不得分享钱财。跟员工谈理想、谈情怀、谈忠诚、谈奉献就是不谈钱。开口闭口狼性团队，一提工资就是你的不对。一毛不拔，分配不按劳而按个人喜好。这种老板吝啬且肤浅，自私且贪婪。说严重点都是与我国共同富裕的宏观目标背道而驰。遇到这种老板是最大的不幸，个人建议如果次行业或者平台没有很大的学习和提升空间，需要早作打算。
2、舍不得分享知识。安排工作只是单一线程化、模块化，无法接触全局。长期如此，会导致工作能力高度依赖平台，知识面狭窄。一旦更换平台，过往的经验将一文不值。白岩松说过一句话：“一个人的价值，社会地位，和他的不可替代性成正比。”所以，要跟着能分享知识的老板工作，要在有知识传承的公司工作，只有强大自己，才能感受到社会给你的善意。
3、人品存在问题。这里的人品包括个人信誉、对人的尊重等等。个别老板不讲信用、言而无信、把对人的侮辱当作正常的批评，把语言暴力当激励手段，素质极低等等。这样的领导是非常耗能的，对于一个职场人来说，遇到这种领导不仅无法成长，而且内耗严重，浪费大好的青春和年华。
4、经常性占用员工的私人时间，领导的团队效率低下，白天不干晚上干。加班不是因为工作，只为加班或者谄媚上级而加班，干扰员工个人及家庭生活。
最后，希望各位同仁在择业及工作中，能远离垃圾人。努力提升自己，只有自身强大，才真正的立于不败之地。
第一，虚荣的领导不要跟随。
虚荣的领导，身边都是逢迎拍马的小人，所以这种领导往往沉醉于虚幻的荣耀中，不但没有什么远见卓识，更没有卧薪尝胆的坚忍。这种领导，喜欢搞表面文章，喜欢作秀，喜欢自吹自擂。跟着这种领导，最多只能得一时的荣光。
第二，耳朵根子软的领导不要跟随。
耳朵根子软的领导也不要跟。我曾遇到过一个领导。每逢有用我之处时，他就大肆称赞我，对我表示出极大的信任。但是，每回只要有人在他面前构陷我，他就马上对我开始猜忌，既不向我求证，也不多方面的寻求旁证。总之就是对我表现出不信任。因此，往往每回我做出点成绩，他一公开表扬，引起别人的嫉妒，然后就有人开始构陷，他就马上对我表现得很不信任，甚至有时还冷嘲热讽、指桑骂槐。我和他共事了十多年，我究竟是什么性格、人品，什么做事风格，应该说他是十分了解的。但是，事到如今，这些都抵不上一个才共事二三年、油嘴滑舌之人的栽赃诬陷管用。
说实话，这种耳朵根子软的领导，是非多。谁都想先下手为强，恶人先告状，因此往往做实事的，搞不过耍心眼和搞权谋的。
第三，没有原则，不讲原则的领导不要跟。
成熟的领导，处理小是非要圆滑，照顾到各方面的利益和体面。但是在原则问题前，绝对不能和稀泥。如果碰到大是大非，领导还表现得“温吞水”，采取大事化小、小事化无的策略，那么这种领导不要跟。
另外，如果发现领导日常工作中有以下三个特征之一，最好也不要跟：
第一，喜欢画大饼。
所谓“画大饼”，就是指对下属空许诺，不兑现承诺。喜欢画大饼的领导，说明做事情“浮夸”、“不踏实”，为求当前利益不择手段、不守信用。跟着这种领导，结果只能是被欺骗和算计。
第二，喜欢隔空传话。
所谓“隔空传话”，就是通过中间人，间接给下属安排工作或者下指示。
这是一种非常坏的工作习惯。一是不利于信息有效、高速的传递；二是对下属的不尊重；三是隐隐表达出对中间人和下属之间的亲疏差异和信任区别，容易导致下属之间的内耗；四是容易让中间人耍心机，搬弄是非。
例如，有个老板，和某部门商量工作时都是打电话给该部门的正职经理，然后让其通知其他副职经理一起来开会。后来，这个正职经理就想排挤掉某个副职经理，就数次向老板汇报说这个副职经理正在忙其他工作，抽不开身。作为老板，也没想到有人居然会拿别人“认真工作”作为黑别人的手段，更不会在已知对方“忙”的情况下再打个电话过去求证。但是，次数一多，老板自然就对这个副职经理有看法了。但是，这个老板却怎么也没想到，他信任的这个正职经理，居然一次也没有通知那个副职经理。
第三，喜欢在不擅长的领域里指手画脚。
其实，这种领导还是虚荣心作祟。他们希望在每个领域都得到下属的称赞和崇拜。但是，可想而知，人非圣贤，岂能什么都懂。
而且，这种领导往往喜欢在一些能力有限的下属面前表演，久而久之就把一些更专业更有能力的下属给“边缘化”了。
有个老板，比较重视下面某个部门。以前经常找这个部门的二个领导商讨工作。所谓商讨工作，其实就是有些想法、建议或者指示。这二个领导，其中一个是精通专业，于是老板很多不成熟的想法都被他否决掉了。但是，老板也没办法说他的反对意见不对，所以也只能作罢，但是心里肯定不开心。另一个领导，根本不懂专业，但是会迎合。只要老板发话，他绝对不说一个“不”。于是，久而久之，老板就不愿意和那个精通专业的部门经理讨论工作，而是专门找那个一直点头哈腰的部门经理。而那个低眉顺眼、点头哈腰的部门经理呢，也是同样喜欢指手画脚，因此手下几个工程师也是被他边缘化的，他最信任的倒是几个没啥专业能力的。结果，就是不太懂行的老板给不懂专业的经理提了天马行空的想法，不懂专业的经理又依靠几个没啥专业能力的人去做事。老板相信了不懂专业的经理，而不懂专业的经理又相信了不懂专业的职员。这个结果可想而知！
所以，最怕的不是老板和领导一窍不通，而是最怕领导和老板知道一些常识和皮毛，但是他们自己又认为已经得其精髓。
