那些真正厉害的领导，是如何对待下属的？
1、严格
作为管理人员，在工作方面严格要求下属是基本的要求。高质量、高效率完成工作是首要目标，是作为领导的责任，没有严格的要求，就无法保证工作的质量和效率，下属也就得不到成长和提升。
放宽要求，下属当下对您感激涕零，认为是好领导，当他在您身边没有长进，也没学到啥，这个领导在他眼里就没啥用了。所以，领导对待下属必须严格要求。
2、严谨
做事必须严谨，是每一位职场人都知道的常识，但拖拖拉拉的人经常有。
作为管理者，发布工作指令清晰、必须严谨，让下属准确、清晰、快速地知道他要做啥，完成工作的标准和要求是啥。
作为管理者，要求下属做事要严谨，先要筹划思考，想清楚了、弄清楚明确的思路了再做。下达指令后让下属重复一遍，确定他明白了再让他去做。
3、严肃
对待工作，一定要严肃，出现问题必须要追责，不能袒护和包庇。
养成良好的工作习惯。冰冻三尺非一日之寒，好的习惯就是从严肃开始养成的。
4、严防
一是要防止下属思想出现滑坡。特别是一些能力一般，上进心一般的人员，在工作强度大、要求严格的时候，容易出现自我否定、轻易放弃的现象。
作为管理者，要时刻关注下属的心态变化、思想动态，这些从日常的言行中都很容易观察。
二是要防止下属给您耍心眼、打马虎眼。
为了防止这种情况出现，事先建立一些有言在先的制度和要求就非常有必要。
5、严禁
作为管理人员，带头执行公司的规章制度是重要职责之一。要把团队带好，把下属带好，严格执行公司的规章制度是基础保障。
禁止类的事情绝对不能做，管理人员在这方面把关和监督的职责和作用也非常明显。
小结：管理人员在以上“严”的方面，放松一点，下属滑坡就很明显，时间长了，下属也就把您这个领导看扁了。
二、慈
1、慈善
慈善是同事之间的互助行为，关爱有加、其心为善。
在下属利益受损时，要能主动的出面帮助和维护，尤其忌讳让下属背锅。
言语方面要轻言细语，有理不在高声。下属工作中出现不足或差错时，要善意地引导和帮助，不能恶语相加、刻薄地去批评。
2、慈爱
在职场中虽不是向长辈那样的慈爱境态，但他表现的是严格。
古语说“慈不带兵、义不养财”，对下属的慈爱就是严格，您不能带他有晋升、有发展、有钱赚、有未来，他凭什么一直跟随您。
作为管理人员，必须要有大爱的胸怀和境界，容眼下之痛，谋未来之天地。
3、慈祥
管理人员的慈祥是一种神态，更是一种心态。没有哪个人喜欢看一个人整天板着个脸、一副高高在上的样子。下属犯错了，事情没做好的时候，不能乱发脾气，谁都不喜欢挨训。
和下属相处要和谐愉快，要有趣味性地沟通，下属不懂的地方来请教您，要和颜悦色地指导和沟通，既展示了您的能力，又塑造了你您的形象，自然地建立了领导威信。
真诚、自然地展示领导者的慈祥形象，是下属愿意跟随的粘合剂。
1、作为管理人员，要真心真意对待自己的下属，在工作方面要严、在行为方面要严，只有严格要求，下属才能有成就，您才能成为下属的“生命中的贵人”。
2、在思想、心态、形象、沟通方面要慈，要有大爱的格局和胸怀，予以引导和教导，使其快速成长，成为和你您一样优秀的人，复制优秀人才，打造优秀团队，下属的成就就是您的成功！
