Question

执行力差是什么原因导致的？是能力问题还是态度问题？

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Answer 1

创建师带徒的体制，选择能力强、观念硬、激情高的骨干员工，挑选的历程便是一个奖优秀的全过程。这种骨干员工担负起带新手或是一对一帮扶落伍的人物角色，进一步提高员工的工作专业技能。领导干部布置任务或是发布工作量的过程中一定要特别注意的一个点便是，身后你为什么要那样去做，这样做的意义是啥及其很有可能存在的不足一定告之到员工，我见过很多的领导干部布置任务就一句话的事情。

那样你能寄希望于员工能做多少钱的事儿呢？立即告之很有可能碰到的问题，可是解决困难应当取决于员工本身，这也是大家常用的联系方式和渠道。企业并没有确立可以贯彻落实的战略发展规划，并没有确立营销战略，员工无法得到确立的命令。也有一些企业现行政策常常变，领导干部想改就改，使员工很迷惘，那员工只能按自身的了解去办事了。对员工斗志、主动性、服从意识都是会产生永久性的伤疤。

有奖赏务必有考核，在考核上需保证，考核务必要有主导性，要向方向看齐；防止人情世故要素影响，这也是中国公司的一个常见问题；惩罚务必严苛索性，不可优柔寡断，犹豫不决的。那样能够确保目标的高效执行。能力强而并没有执行力的人便会不一样，她们仅仅懒，或是欠缺驱动力，用空有一身本事来描述她们都不太品牌形象，这种人会做而不做。一样使他一年造一架飞机。

执行力不太好的他很有可能用十年、二十年生产制造出去，但最后或是造出了。执行力是对每日任务的看法和实际操作能力，通常在实施时反映出去；而能力就是指分析问题、解决困难的水准，是通过学习、实践活动等主题活动获得的，是内心的。仅有执行力，而没有别的能力是难以进行一项工作的。相反，有能力并没有执行力，也无法做到每日任务的规定。

Answer 2

有些是态度问题，有些是能力问题，态度不端正，做事不认真，又拖拖拉拉，所以不能按时完成工作，执行力就开始越来越差，如果能力实在太差，也会导致执行力下降。

Answer 3

是能力的问题，是态度的问题，也有可能是对工作的内容不是很了解。双方都有原因。

Answer 4

态度问题。在生活中对自己的工作可以说是根本不在乎，并且也没有任何的责任心，不会有自己的一些目标。

Answer 5

这也是态度的问题，态度不能够端正的话，就会影响到自己的执行力，而且也会影响到自己的发展。