国内主流的采购管理系统做得比较好的厂商有哪些?
2022-06-28 · 企业管理软件探讨与交流
8Manage
8Manage提供整套全面的新一代企业管理软件,兼具私有云和公共云服务,主要解决方案有CRM(客户管理)、PPM(项目管理)、SPM(采购与供应商管理)、人力资源管理、FAS(一体化管理)等
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现在主流的采购管理系统厂商有8Manage,金蝶,用友,SAP等。
8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台,可通过本地或云端部署方式,进行采购流程(申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理)、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下,企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购,实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中,做到实时精准、简单易用以及安全高效,为企业打造更科学的供应链管理体系,缔造更强竞争力。
实时精准:采购管理基于大量的数据处理,对于采购数据,可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息,并通过智能分析机制及统一数据库,保证所有数据实时精准传递,使数据保持精细化、真实性及一致性。
简单易用:线上管理系统的一大核心需求即为企业操作的简洁性,注重UI界面与人的交互,提供简洁、扁平化、可自定义的工作界面,让企业在最短时间内快速上手。并支持PC端、Ipad端及手机端,三端功能完善,真正将采购管理便捷化,实时掌控采购信息。
安全高效:采购数据是企业的核心机密数据之一,为企业建立安全护盾,采用与电子银行同等水平的安全防护措施,有效保障企业用户的账号、数据以及网络通信等安全,让企业在云端高效快捷操作的同时忘却安全烦恼。
在信息技术推动采购变革的进程中,8Manage SPM采购管理系统能够有效帮助企业从线下采购到线上采购转变,从传统手工处理的低效模式向智能信息化模式转型,走向云端科学高效的管理。
8Manage SPM采购管理系统是一个全面的采购与供应商管理系统平台,可通过本地或云端部署方式,进行采购流程(申请审批-定价-订单-发货收货-验收-发票与付款管理)、在线电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效、产品基准价等管理。在云端应用下,企业可轻松管理成千上万供应商和各种类型采购,实现采购智能化管理。在采购工作的实际操作过程中,做到实时精准、简单易用以及安全高效,为企业打造更科学的供应链管理体系,缔造更强竞争力。
实时精准:采购管理基于大量的数据处理,对于采购数据,可实时储存、快速更新企业端上传的采购数据信息,并通过智能分析机制及统一数据库,保证所有数据实时精准传递,使数据保持精细化、真实性及一致性。
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佛山市优飞达软件服务有限公司
2023-08-24 广告
2023-08-24 广告
企业采购系统的选择取决于企业的具体需求和规模。以下是一些选择考量:1. 功能匹配度:不同的采购系统有不同的功能,选择与公司日常工作流程匹配的系统可以提高效率。2. 易用性:过于复杂的系统可能会消耗员工大量的学习时间,相反,过于简单的系统可能...
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采购管理系统做的比较不错的,国外的有Ariba、Coupa、Oracle、SAP等等,国内的话,用友、金蝶、支出宝、汉得甄云、企企通等等;
类似用友、金蝶等等,产品偏向ERP思维,表单比较多,功能比较大而全,所以界面和操作不可避免地就会比较复杂,体验不是很好,一般生产型采购用的比较多;
另一类服务商,是互联网化的独立软件服务商,比如企企通,支出宝等⌄企企通侧重于为生产制造业提供链接服务,而支出宝的优势在于,首先得益于团队丰富的采购从业经验,以及产品架构的灵活性,产品在操作和易用性上,做的比较好;其次,支出宝提供端到端的链接能力,覆盖从需求到寻源到合同到订单、履约、结算等采购业务全流程;另外,值得一提的是支出宝的产品交付能力,没有一个交付失败的项目,客户满意度很好,续费率更是远超100%。
类似用友、金蝶等等,产品偏向ERP思维,表单比较多,功能比较大而全,所以界面和操作不可避免地就会比较复杂,体验不是很好,一般生产型采购用的比较多;
另一类服务商,是互联网化的独立软件服务商,比如企企通,支出宝等⌄企企通侧重于为生产制造业提供链接服务,而支出宝的优势在于,首先得益于团队丰富的采购从业经验,以及产品架构的灵活性,产品在操作和易用性上,做的比较好;其次,支出宝提供端到端的链接能力,覆盖从需求到寻源到合同到订单、履约、结算等采购业务全流程;另外,值得一提的是支出宝的产品交付能力,没有一个交付失败的项目,客户满意度很好,续费率更是远超100%。
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1.按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则,依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度,有效避免采购过程中的暗箱操作。
2.通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。
3.通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。
4.集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。
5.优化采购流程,实现采购部门与供应商在线协同,保证沟通的高效、准确减少事务性工作,减少人为差错,实现无纸化办公。
致远互联拥有一支技术精湛、经验丰富的团队。我们的员工具备领先的技术水平和专业知识,并且不断学习和更新技术。他们能够提供高质量的软件开发和定制化解决方案,满足客户的各种需求。
致远互联重视软件质量和安全性。采用严格的软件开发流程和规范,保证软件的质量和稳定性。在数据安全方面,积极应对各种潜在风险,采取多重保护措施,确保客户的数据得到有效的保护。
有需要可以关注下致远互联。致远互联开创了中国协同管理软件新赛道,成立21年来以使命、愿景为指引,把社会责任与可持续发展全面融入到公司的整体发展战略。是协同管理领域科创板第一股,致力于帮助每一个组织提升绩效,让数字化触手可及、落到实处,实现高质量发展。从产品型公司到平台型公司,再到生态型公司,21年变革升级的过程,是致远的商业价值与社会价值同步增长的过程。
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2.通过汇总各分公司分散采购需求,实现集中采购,提高议价优势,通过引入合适的供应商,合理的竞价议价谈判,有效降低采购成本。
3.通过信息化手段规范采购流程,完善合法、合规的招投标业务流程,加强审批流程控制和数据统计分析,强化对采购业务的管控与监督。
4.集团与供应商统一平台,统一授权,协作对接,可以使与供应商对接的业务更加规范,确保供应商质量,逐步提高供应商整体水平。
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