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谈谈如何做一个成功的领导者
危机已经到了眼前,可是大家却无动于衷,为什么呢?原来是过去的辉煌经历,滋生了自满情绪。在这种情况下,任何改革措施都没用,除非能够激发起危机感和紧迫感。紧迫感该怎么树立呢?有两个办法:一个是走出去;一个是找差距。
走出去,就是到市场中去,到客户和供应商那里去,听听他们的真实想法,看看市场正在发生的变化。而找差距,主要是做各种比较,与竞争对手比,与客户的期望比,与巅峰时的自己比,可以创造出足够大的心理落差,激发大家的斗志。
第二步:组建领导团队
领导团队需要四类人,可以称为四有人才,也就是:有权、有才、有德、有力。有职权的人通常是关键人物,可以消除变革的障碍;有才,特别是有专业特长的人能够提供各种信息、专业意见,帮助正确决策;有德是指有良好信誉和口碑的人,可以影响到怀疑和观望的人群;有力是指领导力,尤其是经验丰富的领导人,有助于推进改革进程。
把人聚集到一起,不等于形成了团队。团队还需要两个基础条件:一个是相互信任的关系。另一个是拥有共同目标。
第三步:设计愿景战略
科特说:愿景是一幅未来的画面,明确地解释了应该为这样的未来努力的理由。清晰而且得到广泛认同的愿景,可以让所有人停止纷争。
但实际情况比较复杂。很多公司并不缺少愿景规划,但是好像没有什么用。这引出了一个重要问题:什么样的愿景才是有效的?
首先,愿景应该是可想象的、容易解释的。让愿景变得有效的一个方式就是,五分钟内能够说清楚愿景跟他们的关系。第二,愿景应该是值得做的、可行的。有效的愿景,除了描绘长期蓝图,还要设定里程碑,也就是阶段性的目标。第三,愿景需要足够聚焦,还要有一定的灵活性。聚焦可以告诉人们该做什么不该做什么,灵活性是能够跟上环境的变化。
第四步:沟通变革愿景
只有被公司绝大多数人理解和认同的愿景,才会释放巨大力量。从沟通角度看,应该围绕三个控制点,采取有力行动。
第一个控制点是沟通内容,简单、形象化的内容更容易传播。第二个控制点是沟通方式。最高效的沟通方式是重复再重复。第三个控制点是以身作则。行动是愿景落地最有力的证明。
第五步:授权赋能
怎么扫除组织障碍?一般来
我们从管理思维的角度来提些建议。
管理者思维就是要打破砂锅问到底!作为管理者最怕麻线穿针眼,过得去就行的态度,现在的行业竞争都非常激烈,这种不求甚解、不求作为的经营者是没办法在今天的环境中立足和生存的。有的人说打破砂锅问到底那不就是钻牛角尖吗?在这里要澄清一下,打破砂锅问到底是一种积极有益的探寻事物本质的活动,而钻牛角尖更多的是为了问问题而问问题,不是积极意义上寻求对事物本质的探寻,这是两者之间的本质差别。千万别把探寻精神等同于钻牛角尖的执拗行为,管理者如何打破砂锅问到底,更好的寻找事实真相呢?
1、区分什么是重要的问题,把值得搞清楚的问题真正搞清楚不管对于个人还是组织来说,时间成本都是最大的成本。对于事实真相的探寻前提就是先区分好什么是重要的问题,什么是值得搞清楚的问题,抓住重点问题,打破砂锅问到底,直到探寻出事实真相。区分重要问题的两个基本原则就是重要性原则、优先级原则。
2、从为什么开始,再到多问一个问什么对于问题提出一般要遵循由浅入深、有易到难、有表面到内核的不断深入的过程,不太可能一上来就发现最核心关键问题。往往核心关键问题都包裹在无数的掩体里。对于暂时没有思路的情况,尽可能的采用从外围突破的方法。
3、大胆假设,小心求证在假设的时候不拘泥于问题本身,大胆假设,但是在验证的过程中就务必严谨小心,不要被假象蒙蔽。
4、放到特定背景下检验问题对于管理者而言,在你拥有一定限度的资源范围内解决问题这是基本常识,任何解决方案,脱离组织的资源现实,并不能实现,这种探索就变的没多少意义。让结果落地,这才是打破砂锅问到底的最终意义!