Question

有哪些好用的多项目管理软件(目前流行的项目管理软件)

Answer 1

Redmine

国外的一个开源、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示，也支持多项目管理。可以自己安装，二次开发，可控，可扩展，功能强大。

Jira

如果你们的团队是敏捷开发团队，那么你们多多少少都听说过它。Jira是一款集项目计划、任务分配、需求管理、缺陷跟踪于一体的软件，能够针对不同组织或团队进行随需应变的自适应、自定义。

禅道

国内一款基于敏捷方法Scrum的项目管理软件。目前推出了开源版、专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

ONES

国内的一个企业级研发管理工具。它的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了DevOps工具链帮助团队高效率进行研发协同。

Makeflow

一款基于标准化流程的在线协同管理软件。在Makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，同时提供表格/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。

Answer 2

在国内市场，也有一些备受欢迎的项目管理软件，下面就对其中一些项目管理软件进行介绍，希望对企业有所帮助。

1、8Manage PPM

8Manage PPM是一款功能全面的通用型项目管理软件，能有效帮助组织和团队规划、执行和跟踪项目。8Manage PPM的项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响，因责任分明及有效问责，从而减少借口及增强履职尽责。动态项目资源管理，能计划并追踪资源种类、技能、负荷及时间安排，并能实时了解资源变更的影响及代替资源的可用性；支持多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。以下是它的一些功能：

• 用于规划项目并可视化整个生命周期中要完成的不同任务的路线图。
• 组织项目活动的工作流程。
• 设定里程碑，优先考虑在特定时间需要完成的工作。
• 成本控制以监控项目产生的所有费用。
• 资源管理，管理项目分配资源并监控其在组织中的使用情况。
• 报表管理，使用实时报告来获得更深入的见解。
• 质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定项目的质量衡量标准。
• 问题及风险管理，跟踪问题和系统性地解决问题，降低或回避风险。
• 内置电子文档管理系统（EDMS）管理各种不同类型的文档（如 CAD, CAM 等）。
• 集成和可定制性。

官网网址：http://www.8manage.cn/ppm_index.html

2、Teambition（协同云）

Teambition 作为国内领先的团队协作和项目管理平台，凭借其丰富的功能和灵活的定制性，持续受到企业用户的青睐。该软件提供了任务管理、文件共享、实时通讯等功能，助力团队高效协作、项目管理及进度追踪。

其能帮助项目团队高效地组织和管理项目，实现协作无障碍，是众多企业和项目团队首选项目管理工具之一。

3、Worktile

Worktile 是一款全面的企业级项目管理软件，提供了任务管理、工作流程管理、日程安排等功能。其灵活的定制性和便捷的移动端应用受到了广大用户的欢迎，为企业提供了高效的项目管理解决方案。

此外，Worktile且具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及具备丰富的模板市场。

4、Tapd

Tapd是腾讯推出的一款研发项目管理平台。因为它为腾讯的打造，腾讯的研发模式特点特别明显，更适用于腾讯研发模式类似的中小企业。

Tapd敏捷研发全生命周期包括需求、发布计划、迭代、任务、测试计划、测试用例、缺陷、Wiki、故事墙、甘特图、报表、文档、反馈13个核心应用以及支持工时填写和跟踪的工时进度，且界面简洁，操作简便，适用于敏捷开发，与腾讯云服务集成。但该软件国际化支持相对较弱，定制化程度有限。

5、禅道

禅道是国产开源项目管理软件，被广泛用于研发项目管理、测试管理、缺陷管理，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，较好的覆盖了项目管理的核心流程。

禅道适用于各类团队和项目的管理需求，它的开源性质也使得用户可以根据自己的需求进行定制和扩展，满足不同团队的项目管理需求。但复杂程度以及需要花费大量时间学习如何使用。