Question

领导喜欢什么样的下属？

假如说有2种，一中能力很强但不会拍马屁，一种很会拍马屁但能力很弱。领导会喜欢谁呢？能力强的会给领导造成压力，怕超过他。能力不强的关键时刻办不成事情？选谁？

Answer 1

领导最喜欢中用的十种人
　　第一种是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;
　　第二种人是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
　　第三种人是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
　　第四种人是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
　　第五种人是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
　　第六种人是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
　　第七种人是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
　　第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
　　第九种人是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
　　第十种人是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

Answer 2

1.能力很强但不会拍马屁的人，如果大家都说你好的好的话，领导的领导会知道。很会拍马屁但能力很弱的人，大家不认可，只有领导认可，这种人干不长的。出了事，领导还是会认可能力强的人。
2.还有，就是和很会拍马屁但能力很弱的人做朋友，在任何环境下千万不要树敌。所有人都希望证明自己的价值，何不让别人去证明你呢？

Answer 3

领导更喜欢第2种。拍马屁换成褒义词就是这个人的情商高，社交能力强，他在处理各种公关事件都能起到很好的作用。这是他的软实力。
现在的社会，软实力要比硬实力更强，他能站在全局角度去观察事件，发现问题和提出解决方案。而这类人，恰恰不需要非常深入了解专业。
好比老板之所以是老板，他为人处事待人接物和人谈合作，都会令人如沐春风。具体的工作计划实施则让专业的员工去解决就好了。

Answer 4

领导喜欢什么样的下属
做任何工作，技术能力是第二位的，会不会“造势”才是第一位的。造势，就是让自己处于有利的地位，比如获得多方的支持。
知道利用谁、联合谁、压制谁、打倒谁，才能站好立场，做好工作。
公司里面，最值得依靠的，就是老板。同事也是值得依靠的力量，但起决定作用的，是领导。
领导喜欢“放心”的下属。
什么叫放心？包括两方面意思：
1、你能把事情做好——专业能力问题
2、你作的事情符合领导心意——（和领导）沟通能力问题
第二点尤其重要。如果你能力特别强，做事却又跟领导对着干，反而让领导更加不支持你的工作！这是知识分子最容易犯的错误。
凡是领导决定了的事情，都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，不要急于表现不满。但在过程中，汇报工作的时候，可以谈具体遇到了哪些问题，是否应该“如何如何”调整。
凡是领导做的事情，都是正确的。不要在下面议论领导的不是。表现自己比领导高明，会让人很反感的。

Answer 5

办事能力强 有默契的下属