Question

韦伯的理想行政组织理论对于当代企业管理有什么启示和借鉴意义

Answer 1

与历史上的其他组织类型相比，科层组织是最理想的组织形式。这是学者韦伯在深

入思考和比较分析后得出的结论。科层组织或科层制度，通常亦被译为官僚组织、官僚政治，

是一种通过公职或职位，而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度。科层组

织是依照下述规则来建立和组织运行的：第一，按行政方式控制的机构的目标所要求的日常

活动，是作为正式职责来分配的；第二，执行这种职责所需要的权力是按一种稳定的方式来

授予的，并且由官员能加以控制地采用某种强制手段来严格限制；第三，对于正常而继续地

履行职责来行使相应的权力的方法有所规定：只有按一般规定符合条件的人才被雇用。按照

这三个原则，便可在国家管理的领域构建一种官僚（科层）组织体系的机关，在私营经济领

域建立一种科层组织体系的企业。其次，韦伯管理权力的分析是认为只有法理型权力才能成

为科层组织的基础，因为这种权力具有下述特征：（1）为管理的连续性奠定了基础。因为权

力是赋予职务而不是个人的，因此权力的运用不会因领导人的更换而中断。（2）合理性。担

任职务的人员是按照完成任务所需的能力来挑选的。（3）领导人可以借助法律手段来保证权

力的行使。（4）所有权力都有明确的规定，而且是按照组织任务所必需的职能加以详细划分

的。最后，韦伯总结出的组织理论对于先进的理论仍然具有很大的指导和借鉴的意义。

Answer 2

适合借鉴意义就是行政组织理论，当代企业管理一个企业的管理必须要有一个好的领导人

Answer 3

韦伯行政组织理论对于当代企业管理的意义
l、组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。
2、组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定成员间命令与服从的关系。
3、人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。
4、成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。
5、专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。
6、成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制度，使成员安心工作，培养其事业心。
韦伯认为，凡具有上述6项特征的组织，可使组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。