Question

升职为部门经理后，发现原先的同事不配合工作，该怎样

Answer 1

治人先治己。刚提拔，内心狂喜是不可避免的，可当再次面对同事的时候，就开始不对劲了，因为内心迷失了。到底是该和过去一样，和他们做好基友呢？会不会没大没小，惹出是非？过去大家配合做事，现在发指令，成不？
一系列的纠结会导致自己误判，误判老同事们不配合了。当然，那种人一阔脸就变的，不在讨论范围内。
怎么治？以前什么样，现在还怎么样。都是一个锅里挖瓢的弟兄，没有他们怎么可能成就你今天的升职。哪怕你个人能力再强，看起来没别人也成功了。但没有不求人的人，过去不求人，现在升职了，单兵作战能力再强也不行，难不成把他们都炒了，自己一肩挑？类似这样的想法，多想想，也就平衡了，也就能找回好基友的感觉了。
工作的时候，该要求的要求，该联手的时候联手，该为弟兄争取利益、平事的时候就要奋力出手；工作以外，还是好基友，吃吃喝喝聊聊走走，过去该如何就如何。只是有一点，既然升了职，就要多买单。至少这是个买单的理由吧。
可你这么想，别人未必这么想，就算你买单的时候，他们也许还会想，这家伙臭显摆。
怎么治？过去做的事，现在还是要做，而且有时候还要把姿态放低，主动去配合、去给老同事们打打下手，在工作的时候。但同时，对于好基友比如王贰，真的是工作上做出错了，或者觉得和你是哥们、姐们，就有点飘飘然，也是该例会的时候批评就批评，私下里喝上几杯，消消心结。是真朋友，会理解的。
公平、公正和真诚，永远是在职场上不败的法宝，哪怕面对一些真小人，谈不上感化对方，至少让对方没什么机会来害你，甚至联合那些没升职上去的潜在竞争者来对抗你。
一个位置能呆多久？做人才是关键，要让人服你，能力必须有碾压力、做人必须有亲和力，不然真的这个带头大哥就只能一个人冲在前面，后面全是口里喊着精神上支持你的吃瓜群众了。 作为一个部门经理，中基层管理型人才，你一定要有魄力，你得有这样一个概念：工作上你是经理，生活中你们应该是好基友。对待不配合的同事，可以先软后硬。为何要先软？软是告诉你原来的同事，生活中你是个讲情义的人。为何要后硬？后硬是告诉你原来的同事，工作中我们是上下级，为了部门团队的利益，工作绝对的要服从绝对的要配合，不配合就让他碰碰钉子。
那么，如何软又如何硬？比如说，你新官上任可以请原来的同事聚一下餐，把该讲的好话都说在前面，工作和生活必须分开，生活上可以是好朋友好基友，但是工作上必须要请大家多多配合，工作业绩完不成肯定整个部门受处罚，部门受连累就要追究到个人责任了。
所以说，沟通是很重要的，作为一个基层管理型人才，除了靠奖惩制度，还要会打人情牌。
不管是做员工、管理、还是老板，立场不同，观点自然各异，但是了解上司或者下属的想法及对策，对于管理下属做好企业，都是有好处的，所谓知已知彼百战百胜！首先我认为先搞清楚到底是不是真的“不配合”，分析是自己布置的任务本身是不是有问题，还是未交代清楚目标和完成时间，还是他自己的问题。如果是你的问题，自己赶紧改正。如果是他的问题，你先分析一下为何出现这样的问题，是能力不足？还是资源不够？还是“跟你作对”？如果真是跟你作对，则先跟他谈一下。先浏览一下工作情况，再询问是否需要帮助，询问他，你的工作和处事上有哪些需要改进的地方。他这时如果配合，则说明你们的关系还能改善，这时如果他不配合，说明你的处境危险。
处理人事问题，切忌意气用事，作为部门工作负责人，最首要的工作是提高部门内部工作效率，其次是保证部门间沟通顺畅。适当的时候可以软硬结合，用多种方法解决问题。