Question

具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？

Answer 1

具有在工作中思路清晰，考虑问题全面，能合理安排工作计划的员工，最有可能被提拔成为管理者

Answer 2

被提拔为管理者， 这类员工通常既要有高的硬实力，更要有高的软实力，个人建议如下：

1. 想被提拔，需要会情绪管理： 小的时候你可以耍耍个性，那时候大人们都叫你" 率真 " ， 但如果成年后仍然管不住自己的嘴、自己的手、自己的一张脸，什么事都按照自己的个性怎么痛快怎么来，脸变成了一张心情 " 晴雨表" ，那么，没人敢惹你，更没人敢提拔你，因为你惹不起！

2. 想被提拔，需要有当众演讲的能力：真正的演讲不是对着几个人，几十个人，而是对着500人以上还能应付自如才叫真正的演讲。很多人无法克服自己面对一双双眼睛时的恐惧，但升职演讲，一场智力与口才的博弈，你害怕的话，那就只能被迫出局，把机会拱手相让给你的竟争对手!

3. 想被提拔，需要知道谈判技巧：现在与公司以外的各方人士谈判，包含价格和业务谈判，都不能简单地用过时的老办法，以个人为中心去取胜了，因为大环境不一样了，你的对手也变更强大了。想要取得谈判上的主动权，你除了要知道自己的底线，还要提前做好各种调查和 " 功课 "， 要知道谈判策略和应急处理方案，什么事都可能在谈判桌上发生，只有做足准备才有胜算的可能！

4. 想被提拔，需要对自己有一个正确的认识。自己认清楚自己，不要以为自己很牛，要知道有可能比你牛的人都可以排成一条街了。准确认清自己的优势和劣势，及时调整自己的状态，及时弥补自己的不足，才能立于不败之地。

5. 想被提拔，需要有很强的团队合作意识：如今不流行个人英雄主义，光靠个人单打独斗的时代基本己经过去，想要成大事必须要集众人力量为你所用，学会借力打力，只有这样才能在众多竟争对手中独占鳌头！

6. 想要被提拔还需要很好的硬实力，即专业知识一定要过硬，自己能在工作上独挡一面。

祝好运！

Answer 3

底层逻辑思维能力较强，有一定判断＼分析＼解决问题的能力，且绩效常常超出领导预期；
只要在职场，想往上晋升，必须要有逻辑，假如你逻辑不行，领导会认为你判断＼分析＼解决问题的能力不达标，就不会给你更重要的工作，更不糊把资源和权力向你倾斜，你也就不会有更好的绩效，所以逻辑是极其重要的。
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摆正自身位置，明确知道什么该做什么不该做＼什么该说什么不该说，且服从你的直接老板；
如果你无法保证自己的位置，不配合领导的工作，你的工作绩效基本无法完成，而且你肯定会被第一个清理，一定要谨记；
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勇于担当，正能量影响周围同事，做到与直接老板互补；
如果你能做到释放自己的能力能够与直接老板互补，那你肯定是不可替代的员工，升值加薪指日可待；
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情商高＼从不抱怨＼遇事多请示；
切记不要与直接老板发生冲突和矛盾，他说什么做什么都是对的，有工作安排多请示领导的意见，这样你才能充分展现自己的能力，才能走的更顺；
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拿自己应得的钱，不该自己的想都不要想；
自己应得的钱老板会一分不少的给你，那些不该自己的拿的＼高额的回扣＼蝇头小利等千万别沾，老板如果发现，你的晋升之路从此就堵死了；
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要有自我驱动力；
凡事多想一点＼多做一点＼多承担一点，这些老板都会看在眼里记在心里，而且这些也正是老板最想看到的；

Answer 4

需要观察一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢?实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。
仔细观察就不难发现，在同一家企业，为什么有的团队的运转节奏快、效率高，有的团队的运转节奏慢、效率低，其背后十有八九的原因是这两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。此项能力弱的管理者，他/她为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，团队领导决策效率的下降带来整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。
有的人将这种能力称为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为是天生的能力。从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、原则等相关概念，他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。
这种能力强的人有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，而且这些知识是经过整理以后以他自己的方式存储的，所以提取和加工起来很快。要练就这种能力，必须要加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己便于记忆和提取的方式进行学习。这种能力也是可以培养的，是靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者他们的思维具有很强的辩证思维的特征。

Answer 5

结果为导向：业绩好，能出活
无论从事哪个岗位，宏观上的工作都是为了一个结果，文职也好，销售也罢，领导看重的是结果，你文案做的好，思路清晰，符合逻辑，用词得当，中心思想符合老板的意思，那么老板就会赏识你，提拔你的机会就高了一成。
同时，作为销售也是如此，销售看的就是业绩，出业绩才是王道，出业绩说明你努力了，不出业绩现在多的理由也是白搭，领导也不会相信你，在领导的眼里业绩才是证明你价值的东西。
当然，提拔还应该具备天时地利人和，所以结果只是提拔的一个重要指标之一，并不是决定性因素。
02 情商与人际关系的处理
为什么将情商和人际关系放在一块，因为两者有莫大的关联性。
正所谓祸从口出，一个人人际关系处理的好不好，全靠一张嘴，如何说出能让人听着舒服的话，那便是一种学问，所谓的“见人说人话，见鬼说鬼话”。举个例子，部门有两个销售业绩都非常优秀的伙伴，都有晋升的机会。但是两人性格决然不同。A不但业绩好，在为人处世方面做的非常好。