Question

具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？

Answer 1

01

更大的包容心

包容心其实就是开放、沟通、交流和关怀。

一个团队是由不同的成员组成的，而每个成员都是活生生的人，不是只会工作的机器。管理者只有先意识到这一点，尊重员工，能深入到员工的内心，激发起他们的目标和斗志，才能真正管理好整个团队。

一个好的管理者应该更开放地与团队的每一位员工做交流，了解他们擅长的领域，包容他们独特的性格，这样才能真正的做到知人善用，真正让大家做出有价值的事情来。

其次，信任也是管理者需要关注的，要想员工的执行力好，归属感好，团队凝聚力也很好，建立起信任至关重要。当员工意识到自己对于团队的重要性，并与管理者、与企业产生共鸣时，他们会更容易在工作中产生成就感，产生更大的工作驱动力，团队的整体执行力也将提高。

其实你的管理方式是否足够开放，你自己是否有足够大的包容心，能不能容纳更多的人才在组织里做合作与协同，决定了你能走多远。

02

利他思维

领导不是自己成功就可以了。

到了现如今的雇佣关系时代，上级与下级之间更应该建立一种彼此信任、互相成就的互惠关系。你需要带着整个团队成功，才算真的成功。

如果员工在一份工作中无法得到成长，没有发展的空间，导致个人能力无法得到施展，那么企业对于员工就没有存在的意义了，员工便很难在企业坚持下去。因此作为领导，想要处理好上下级关系，就要做到让下属有所成长。

当下属跟着你，能学到东西，能看到未来的希望，团队才能走的更远。一旦员工与企业形成相互依存的关系，便能为企业创造更大的价值，将企业发扬光大。

Answer 2

我认为最关键的是认真负责，对上级领导交办的任务要认真完成，对下级的工作要赏罚分明，同时做好员工与领导之间的纽带桥梁，使得上下沟通畅通，这样才能成为一名管理者。

Answer 3

第一，管理意识

什么是管理意识？简单来说，就是希望一群人围绕一个目标，一起奋斗，努力达成。一个员工不能随便提拔成为管理者。举个例子，一个员工在店面业绩不错，提升到经理的岗位。最后的结果是他不懂管理，做不好经理的位置，同时原来店里的销量也没有了。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。但核心的是这个人在当士兵的时候就应该以将军的角度去思考问题了。也就具备了一定的管理意识，这种意识不是后天能够培养出来的，是这个员工本身就具有这样的思想格局。

第二，有责任

.一个没有责任的人是走不远，成为管理者他一定是敢于承担责任，在工作中是不断发生发生问题和解决问题的过程，在解决过程中，会遇到很多的困难，一个员工如果能够理性地分析问题并提出解决问题的方式，如果是问题是发生了，不逃避不推诿，勇于承担，这是作为管理者基本的职责。在工作中，我们经常会看到这样的情况，一出问题，上级领导马上推到下属身上，一有好处就往自己身上揽，典型的逃避责任，实际上，下属出了问题，是领导的错，管理者在发布任务的时候没有考虑员工的能力，也没有做好监督才导致问题出现，敢于承担责任是作为管理者的重要因素。

第三、要有成绩

提拔一个基层管理者，这个人身上一定要有一定的光环。比如同一个普通销售升级为销售管理岗。所以核心的就是你之前的销售业绩到达了什么样的地步？如果你的业绩比很多人都差，提拔上来，只能给公司带来更大的麻烦。如果你的业绩足够傲人。那么提拔你成为管理者是顺理成章的事情。

第四、良好的品德

不管是企业在什么时间段，一定是以人品为首要条件，也就是如果一个员工没有一个良好的人品，能力再强都不要提拔成为管理者，能力强，你想要留住这样的员工，可以往其他方面去发展，但是并不能成为管理者，一旦这样的员工处于在公司重要岗位，就相当于在公司里面安装了不定时的炸弹，你永远不知道什么时候爆炸，这对公司的影响其实是很大的。所以在选拔人才时，特别是管理层，一定是以人品第一，能力第二。

管理者必须具备综合能力，不是专业能力强就适合当管理者，管理者是管人，人比做事情要复杂很多，所以想要成为管理者一定是多方面发展，这样才会脱颖而出！

Answer 4

具有以下特质的员工能被提拔为管理者:有较强的工作能力和领导能力，业绩突出，能及时制止一些突发情况，能面对突如其来的变故，这样的员工才能被提拔成为管理者！

Answer 5

具有特质的人常常被领导看重，因为有能力又有潜质特质有发展的空间是个好苗子，所以领导才看中他的有管理才能提拔他为管理者，将来能把公司公司管理的更好能发扬光大。