Question

具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？

Answer 1

单位的员工能被提拔成为管理者，一般具有三个特质，第一业绩要好，所谓结果导向，在单位业绩好了，自然就会被单位领导重视。第二情商和人际关系好，在单位，情商高，人际关系处理的又很好，领导自然会看在眼里，放在心上。第三，执行力强，对于领导安排的工作和事情，都能够尽心尽力的完成，领导自然会喜欢这种人。

Answer 2

员工要想成为企业的管理者，我觉得应该具有以下几点。第一点，这个员工首先得是爱岗敬业喜欢自己的行业。因为首先你得做到喜欢，才能把全部的心血用到工作当中去。同时他说话一定应该有一定的号召力和感染力，能够把周围的人凝聚在自己的周围。第二点，做事有担当。从来不喜欢议论他人长短能够。遇到问题也不推诿。也不推卸责任，而是勇敢的承担起来。处理问题过段冷静，能够对突发事情处理的井井有条这样的人适合做企业的经营者。和管理者。

Answer 3

能够被提拔成为管理者的员工，必须具有以下几种特征。

• 具有良好的领导才能。能够很好的使用领导艺术，团结带领团队完成工作任务。
• 就全局意识和整体意识。能够掌控大局，分清事物的轻重缓急。
• 具有很好的决断能力，尤其是在遇到特殊情况特殊困难的时候，能够很快的下定决心并进行着手处理。
• 具有很好的团队协作意识，能够团结 同事。并且能充分发挥员工的主动性和积极性，使他们能够各展所长。

Answer 4

首先我认为员工能提拔管理员收一下对这个员工能力的认可，这是第一点。那就是这个员工的，呃，和领导直接的关系应该也不一般和同事间的关系应该也很好，肯定不会是一个小人行为。嗯，应该是一个能疼到能作为承上启下的一个作用的一个员工，我认为才有可能被填为管理员，管理员这个职位我认为很难当，上边儿要对领导负责，下边儿对员工负责，所以说管理员就给位置并不好当。贵族啊，你要想当一个很好的管理员的话，那要有很好的交际能力，要有很大的很好的管理能力，要有很好的自我能。

Answer 5

一、从员工出发：管理者本身是有不同基因的；
二、从提拔者出发：管理者被发现是因为有相同特点；
这两点都会考虑到。
管理者不是被“挑选”出来的，而是被发现出来的。准确的说，这是一个被环境唤醒，成为自己的过程——一颗草莓的种子，你再念咒语，它也不能长成猕猴桃。但你可以帮助这颗草莓长成最艳最饱满的那一颗。
管理者只是一份工作。他们只是天然的适合被赋予协调、驱动团队往前走的能力。换句话说，他们并不比其他的工作更高尚，或者更需要被人尊重。就像码农要精通各种计算机语言那样，管理者也需要精通管理语言，这是一门随机性很小的实践科学。