具有什么特质的员工才能被提拔成为管理者？
这个问题其实我们可以换一个角度来想，具有什么特质的人才能胜任管理者的工作。
管理者和被管理者当然室友一定的区别的。我相信大多数人都会成人很多管理者确实比被管理者要优秀，毕竟管理者曾经也是被管理者，如果不是有出彩的地方，是没办法脱颖而出的。
因此大多数人也是想努力进取，从一个被管理者变成管理者。说实在的这应该是大多数人共同的想法，我也不例外。话说回来，管理者本身比被管理者的工作要轻松有趣的多，从某一方面来看。
那么有什么样的特质的人才能成为管理者呢？首先我觉得作为一名管理者一定要有的就是相当硬的专业素质技能，因为管理者是高于普通员工的，那么如果员工有问题，首先求救的就是他们的直系管理员。
第二个就是身为管理者，要有一定的管理能力，这个管理能力包括，处理事情的能力，团结队伍的能力，良好的沟通交流能力，以及调和团队分配任务等等的各项能力。这个能力可能是天生的，但是绝大多是都是后天培养的。
在然后我觉得就是抗压能力，面对困难的能力，这些，因为管理者承担的其实比普通员工要多，他们会直面各种压力，各种情况，而这就需要一个很好的综合素质，所以这也是为什么管理者要优秀于普通员工的原因。
综合上面的那些，是我觉得作为一个管理者应该具备的素质。
第一以结果为导向，业绩好，能出活。
第二情商高，人际关系处理得当。
第三要有快速的执行力，领导下达指令，能够迅速做出反应，给出行动，做出结果。
基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和占位置。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。
抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话，决定你升迁的那个人，他需要你。通常多数人不知道自己为什么被需要。
基层管理者——做事：
基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做的漂亮。
你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。
你会办事，每次把上级的任务安排的很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。
你会沉住气，OK你接受更多烦人的工作，那些别人干的要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，“嗯，这孩子还不错。”没下文了。
我们假设一个公司真心实意想干事的基层领导要高升一级了，他升之前得选出一个副职来，让副职熟悉后他才能走，他会怎么思考这件事？
1、能把这摊子事给接下来，不出漏子的，要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分乐子就大了
2、出了漏子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准，哪有那么多流程把控的事，自古出业绩和严风控都是相反的。
3、他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发展。
他开始在队伍里一个一个看，
- 小张有结构思维脑子聪明能把事办明白，但他业务能力一般老投机取巧，适合在有人把关的时候处理点复杂的事，不能让他当头，要不得出大篓子。
- 小王脑子不那么聪明，但是性格沉稳说一不二执行力强，可惜不会搞人际关系，跟我们合伙部门的几个人关系都僵，不合适。
- 小李业务能力强，评优评先他总在前面，他或许是个当头的好人选，肯定能把活做漂亮了。人际上吧，多栽培估计也能带出来，他只是老精于业务，不怎么去走动而已，不是真傻。
- 小茹业务能力比较好，可贵的是她是个姑娘还能说会道放得开，在我们这行业女孩子少的普遍因素下，她在跟其他部门打交道上有优势，出了事能平事，不出事队伍里其他人也不会欺负她，是最合适的接班人。
领导走之前做了一次调动，小茹成为接他班的人，小张负责突破新业务，小王好好做工作，小李成为业务经验分享团队提升。
他走两个月后，总部来人盘点公司资产发现了大问题，一批数量不小的损耗没有上报，这个损耗真要员工按比例赔偿的话大半年收入就算废了，小茹一边跟合作部门借资源充数，一边跟中层领导找关系私下把来盘点的人上报渠道掐断，总算是把这件事平下去了，直到项目快结束，所有人都离职结清工资走掉，扣钱处分也没下来，大家都开开心心的，这笔烂账就成呆账，等待未来公司再查起来当时人早就不在了，只好作罢。
有损耗很正常，新人上手、判断失误、上一道工序掩盖住问题流过来的等等都可能，如果每次都扣员工钱，员工就时常有情绪干的不爽，导致工作效率低离职率高，管理难度加大，不满基层管理者的作风，有对抗情绪。所以明规则要扣钱，潜规则是兜得住就兜，增加基层管理者的人情债和员工归属感，兜不住就狠收拾一次张长记性。这很容易理解，如果你一个月犯了两次错误被扣两次钱还写检查，恐怕你对领导的态度是恨不得他明天出车祸，听他发言恨不得怼死他，但你没被扣钱还让领导用私人关系把处分拦下来了两次，你会真的感谢这位领导，最少请他吃顿饭夸赞他，然后自己下次注意点。中层领导多是基层上来的，深知这一套基层的规则，且本就不是什么大事，相比一次新技术试错造成的数百万损失，这点钱都不够做几次设备试验损耗的，记入试错损耗，相关几个部门不说，上面就不知道。但对员工来说可能就是半年收入，所以他也一起帮忙往上找人大事化小小事化了。
基层的生存环境和认知水准决定，大部分时候如此，不出事的时候把事办漂亮，出事的时候兜得住能平事，就是基层管理者的特质，因为中层管理者需要。
