有什么办法可以管理好员工？
可以管理好员工的办法了解人心，以理服人、提供升职的机会、多和员工协商，让员工参与进来、告诉员工该做什么工作、制度约束，鼓励员工自觉遵守。
1、了解人心，以理服人
人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。
想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。
2、提供升职的机会
对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的发展与员工形成一个利益共同体，帮助他们一步步成长，让他们看到未来的可能性，这样能够增加他们的工作动力，能够留住优秀的员工。
3、多和员工协商，让员工参与进来
很多时候员工不喜欢被简单地被发布任务，他们希望能够在工作当中起到更有意义的作用。如果能够让员工在制定某项决策的时候参考他们的意见，他们便能够很好的拥护、执行这个政策。
强制性地推行某项政策很有可能开展起来更加的麻烦。推动你的员工去思考，有助于用对所有人都更有利的方式来工作。
4、告诉员工该做什么工作
总有一些员工会推卸工作责任，说这不是他所负责的工作。对于不配合的员工，你就需要和他们说明白，他们需要干什么样的工作，让他们了解自己工作所需要干的内容比如说有的时候需要前台接待一些来访比较晚的客户，需要和他们进行说明，并且需要加班的话要支付加班费，不然再忠诚的员工也有可能会产生离职的念头。
5、制度约束，鼓励员工自觉遵守
根据公司、部门的实际情况，科学合理地制定制度，同时把规章制度作为有序管理的行为准则，管理者和员工都自觉地遵守。当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束，这样可能会导致员工消极怠工。
要尊重员工，通过企业核心价值观来感染员工，引导员工从内心深处对企业认同，让员工认可到意愿遵守各项规章制度。制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性，建立被大家认可的企业价值观，让员工知道遵守制度的好处，把制度的规范融入到日常工作中，甚至感觉不到制度的存在，是很好的制度管理方式。
1、利用倒金字塔管理法，赋予员工权利
它的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。” 让员工感觉到他是负责这块工作的决策者，可以对所负责的事情做出决策，有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情。一旦员工感觉到自己身上的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促使企业的工作效率得到有效的提升。
2、营造和谐的工作氛围
在充满和谐与激励的环境中工作，能够更好的促进员工之间的相互合作，更好的激发员工的工作潜能，获得成功。营造和谐的工作氛围意味着员工都有着共同的价值观、都知道共同的行为标准，都朝着同一个目标努力，这样才能营造和谐的、有战斗力的团队，让员工更好的发挥自己的工作潜能。
3、恰当的激励员工是提升管理效率的关键
想让员工更富有激情的投入到工作里面，管理者应该实施正确的激励。有效的激励是提高员工工作绩效、增加员工工作积极性的关键。真诚的表扬员工、你的赏识和你对他们的评价会让他们备受鼓舞。
管理员工的好方法：
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带。
2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。
3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。
4、宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的。
5、企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的。
6、制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化。
7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
传统的员工管理，多数是自上而下的管理，更倾向于“管控”、“监督”，因为数据的时效性不够以及客观环境等，大多数自上而下的管理效果不好。另外，在员工的角度来看，比较抵触这种传统模式的管理，尤其是现在的职场人士，更喜欢相对自由的工作氛围。
其实管理员工的终极目的是希望团队可以为公司创造更多价值，更通俗一点儿，无非是想要业绩。所以这个问题的核心是，如何在保证公平公正的大原则下，提升团队的业绩和办公效率。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
所以向他分派工作时，最好是事先向他详细提供希望他完成工作的重点，标准，以使他清楚明白。并且定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
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