领导总觉得员工不够敬业，员工怎么做才能提高自己的敬业意识呢？
这个问题有一个前提是领导觉得下属不敬业。所以这个敬业不是下属自带的属性，而是领导赋予的。如何让员工敬业？如何让领导觉得下属敬业？要判断一个员工是否敬业，最简单的方式就是看他对待工作的责任心。敢于承担，对待工作能够全心全意。其实，我们很多时候并不能准确的判断下属是否已经倾尽全力，施展所有的才能。但对待事情的态度却很容易识别出来，即便刻意的表现也能从言行举止作出判断。
一、对工作保持持久热情
不管是对人还是对事都是一样的，就像是照镜子，你对他怎么样，他就对你怎么样。对待工作热情，积极主动，这或许是职场听到最多的训导。 谁都会说，这就一常识，可很多人只是说说而已。而且我强调的是持久的热情。当年乔布斯在日本接受采访的时候就说过，如果你不能一直对某件事情报以最大的热情就不要试着去拿这件事创业。人一时兴起很简单，把这种兴致训练成常态则很难，敬业就是要保持这种常态。
二、紧跟领导的行动步伐
对于职场人来说，除非你做到董事长大老板，否则总会有个顶头上司，这是很正常的。而且这个人对你的职场发展很重要。 不要觉得他没你有能耐，首先认清现实对方是领导，必然有其优点长处。你没发现领导的优点就说明你还有至少一点做得不好。
我们知道主管的最重要能力就是利用下属达成企业的目标，同时也是其个人能力的体现。员工在工作中就应该做好“眼高手低”。“眼高”——看到领导上层的意图，并学会去思考领会，真正做到他们希望看到的样子。“手低”——放下双手踏踏实实的做，只会举手提议的员工很多，放平手、拿起事、担起责。职场，摆好心态，看齐领导，做到“眼高手低”，你就是最敬业的员工。
明白这一点就能清楚在领导评价一定是基于自我而定的，这需要的就不仅仅是看到员工对工作恪尽职守，还要对上意有所领悟并助其实现。作为一个领导，其实也有很强的目标和计划，以期实现自我职场价值。而下属则是领导实现目标的一种手段，作为下属保持与领导一条心就很重要，也就能获得好的敬业评价。
