Question

绩效管理常见的八大误区有哪些？





Answer 1

在许多企业中，绩效管理都有着比较严重的问题，有的是方案上的问题，有的是执行上的问题，还有些是认识上的问题，各种各样的问题，表现出来都会给公司造成一定的影响，也对企业的管理带来麻烦，管理不当也会给员工带来消极的影响。那么在绩效管理中，常见的误区有哪些呢？

多部门合作

有些员工认为绩效管理是人力资源部的事情，这个想法是不正确的，由一个部门来负责绩效管理的是完全不理性的，绩效管理应该与各个部门都有关系，各个部门也应该一起合作，有效的完成绩效管理，并且绩效管理活动在各个层级之间都存在着，在工作中寻找最佳绩效的办法，提高员工工作效率，这显然不是一个部门就能完成的。

建立绩效目标

大部分企业绩效管理效果不佳的原因，是因为没有正确的建立绩效目标。没有正确的绩效目标，员工的工作情绪以及奖金分配，晋升空间都会受到极大的影响，这也会对员工的积极性和企业的发展性造成一定的影响，正确的绩效目标，也会有利于对员工的考核和奖金分配，一定程度上对员工有着激励的作用，所以建立正确的绩效目标是很重要的。

绩效计划实施

有目标就要有计划，确立了绩效目标，也要制定相关的绩效计划，部分公司将绩效计划的实施与员工日常工作成绩相挂钩，但做到这样也是完全不够的，除此之外，还需要员工之间的沟通，让员工参与绩效管理、参与绩效计划的实施，这样会使员工有参与感，提高员工的公司荣誉感，不能只注重形式主义，不仅要有短期的绩效计划，也要有长期计划，这样一个企业才能蓬勃发展下去。

Answer 2

首先就是一味的用这个来压榨员工，而且也不会给员工留有喘气的时间，然后工作压力工作强度都比较大，然后绩效提成也比较少，千万不要和驱动力产生脱节的情况。

Answer 3

比如说绩效管理不单单是人力资源的事情，而且也和业务部门有很大的关系，而且也不要忽视绩效管理的重要性，并且也应该注意沟通，也应该注重公平，同时也应该将绩效管理各家的透明化。

Answer 4

这8个常见的误区就是非常看重考核，忽略了辅导沟通，觉得绩效管理和业务部门无关，过于注重绩效考核的结果，对绩效的管理不能坚持，觉得挑员工的毛病就是绩效考核，追求量化。

Answer 5

1.多数的部门进行合作，2.创立了绩效的目标，3.有相关的绩效计划，4.在绩效方面有强制性的要求，5.绩效的薪资要求，6.还有惩罚手段，7.考核的标准，8.只看重绩效的结果，不看过程。