餐饮业怎样留住员工?

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双丽剑6353
2022-06-07 · TA获得超过3162个赞
知道小有建树答主
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第一,如果店铺人数不多的话,最有效的方式不是把新员工集中起来专门培训,而是在工作中用传统的师徒制,以老带新。新人入职的第一天,就要为他指定自己的师父。而且,不是随便什么人都可以当师父,“师父”是一个特殊的荣誉资格,比如后厨6个厨师,只有一个人可以带新厨师。能当上“师父”,就是对一个老员工的重要精神激励。

第二,拜师礼不能随意,要有足够的仪式感。比如,挂起“拜师仪式”的横幅,让徒穗猛弟敬师父一杯茶,师父回徒弟一份小礼物。不要小看这个环节,将这种师徒关系以一种仪式广而告之,能够直接增强两人之间的情感联系,这对日后师父教授与徒弟学习的主动性都有重要帮助。

第三,每个师父要把带新人的工作量化,明确对徒弟每一天的学习要求。比如,对衡升于上菜的服务员来说,第二天要做到不忘戴口罩,不忘戴胸牌;第三天要认识厨房负责人、大堂经理等所有管理人员……第七天,要能够尝试离开师父独立看台。

第四,学习要求要闭环。每天上午开门前,师父要花15分钟的时间,考核前一天的学习效果。如果徒弟不能通过考核,要在当天的工作中增加练习时间,并在第三天同时接受第一天和第二天的工作考核。

第五,师父要帮助新人建立目标感和方向。入职前三个月,是新人心态最不稳固的时期,师父必须要在第一天就明确告诉新人,这三个月的上升途径。比如,第一个月试用期,需要能独立看一张桌子,如果完成,就可以转正并涨300元工资;8个月后,公司会有一次考核,咐族老通过就可以申请成为区域的小组长,工资再加600元。

第六,要对师父的带人绩效进行考核。如果徒弟留存率连续3个月或者半年内低于70%,说明师父不合格。如果徒弟三个月内的留存率高于80%,或者徒弟一周内就能上手,要在门店、区域或全公司公开表扬师父。这种荣誉感会更加激发师父的积极性,形成良性循环。
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