领导用心培养下属的四个特征
领导用心培养下属的特征有领导给你安排各种难做的工作，完不成时主动帮你解决；领导给你安排非常详细的工作，实时监控你的工作过程；领导让你接触公司里的高层；经常性让你交流轮岗；安排给你容易出成绩的工作；在人事领导面前表扬你；在人前都不会太多关注你；严格要求下属本职工作以外的任务；领导愿意指出下属工作中的不足；领导私下里与下属进行互动。
一、领导给你安排各种难做的工作，完不成时主动帮你解决
在职场中一个用心培养下属的领导，肯定会在工作对下属进行各种考验，通过在工作中的各种考验，目的就是不断在锻炼下属的工作能力。
因此，领导决定用心培养某个下属时，会给你安培一些比较难做的工作，当你经过努力之后，可能仍然存在一些问题，但是这个时候领导就会主动帮助你，这说明领导是真的用心在培养你。
二、领导给你安排非常详细的工作，实时监控你的工作过程
有些领导在给下属安排任务时，通常会将工作安排得非常详细，并且会时时检查你的工作过程，就是对你这么严格，就是让你的工作非常细，虽然很麻烦，但是领导的目的是通过这种方法，来纠正你在工作中的各种坏习惯，当领导这么用心改变你的坏习惯时，那么领导对你的培养就是真心的。
三、领导让你接触公司里的高层
当领导有让自己非常满意的下属时，就喜欢在公司高层身边推荐这些下属，让下属们在公司里有更大的发展机会，领导的这种举动不仅仅是在用心培养你，而且还为你的发展在铺路。
当领导给你引荐，与高层的接触机会，就是想让公司的决策层知道你；因此，自己在公司里遇到这样的好机遇时，一定要抓住眼前的机会，最好就是配合好领导的工作。
四、经常性让你交流轮岗
职场中交流轮岗很常见，尤其是以体制内和国企为甚，但是交流轮岗并不一定都是好事，有的交流轮岗是培养人，有的是边缘化处理。这其中很大的区别就是轮岗的职位。
如果让你轮岗的职位都是单位的核心科室，且和你的性格高度相符或者有一定的相符性，那么这是领导培养你无疑了，这些轮岗可以让你具备多岗位工作经验，而无论在哪个部门，多岗位经验都是担任领导的前提，没有丰富的工作经验，某些位置你坐不住，职场中高处不胜寒不是玩笑。
五、安排给你容易出成绩的工作
职场中，安排工作是很有艺术性的。有的工作看起来很难，实际上只要有人说一句话，就很简单，而且特别容易出成绩。有的工作看起来人畜无害，但是实际上一旦干了才发现，遍地都是坑。
如果领导总是安排给你一些容易出彩的工作，比如说给更高的领导汇报啊，给更高的领导讲解啊，甚至是一些基本已经谈成的项目，让你做最终的对接。有这几点，基本上可以确认领导是培养你无疑。
六、当面不表扬你，但是在人事领导面前表扬你
职场中，当面表扬一个人过多真的不是一件好事，很有可能是职场pua，真正想培养你的领导不可能经常在人群面前表扬你，因为这除了会给你树敌以外，招惹别人记恨以外，对你个人没有任何好处。真正的表扬都是润物细无声的，你能发现你的地位越来越高，别人也越来越对你重视，很多时候，都是领导在背后的工作。
七、在人前都不会太多关注你
一般来说，如果你对一个人特别反感，你是绝对不会私下找他聊天的。职场也是如此，如果领导对你特别反感，绝对不会私下找你。如果领导经常私下找你聊天，带你去他的圈子，带你去混场子，那么很显然至少他不会对你反感。
对你不反感的领导或者说喜欢你的领导，往往在人前都不会太多关注你，因为他们能一路走上领导岗位，当然知道这其中的竞争有多激烈，人对付人的手段有多厉害。所以培养你就得保护你，人前的忽视恰恰就是一种保护。
八、严格要求下属本职工作以外的任务
优秀的员工，对于自己的本职工作，一般都会出色地完成，这样的员工也会给领导留下有潜力的印象；通常领导在提拔下属时，都会进行各方面的测试；领导给优秀员工安排本职工作以外的任务，就是最好的信号了。
九、领导愿意指出下属工作中的不足
下属在工作中出现失误，是一件很正常的事情，有时候那些对结果不影响的失误，通常领导也懒得管，毕竟可有可无的失误，在职场中是司空见惯的事情。可是有些领导是完美主义者，针对那些有晋升潜力的下属，都会严格要求，这也是领导避免提拔错了人。
通常领导会直接指出下属的错误，并且帮助下属在第一时间改正，很多下属对于这种可以轻描淡写的问题，都是不愿意重视，可是领导还是指出来，说明领导希望下属在以后减少失误，这是下属养成好习惯，和提高素养的基本途径。所以说，领导在指出下属工作中的不足时，是在用心培养下属。
十、领导私下里与下属进行互动
在平时的工作中，聪明的领导为了避嫌，都会做到对下属们一视同仁，除了工作上的事情外，领导与下属就没有任何交集了。可是有些领导，却愿意花费时间在私下里与下属互动，不是让下属为自己办事，就是带下属参加活动；领导之所以这样做，是想锻炼下属，这是领导信任下属的表现。
