Question

绩效评估的方法有哪些

Answer 1

Answer 2

绩效评估的方法有多种，以下是常用的几种方法：

• 等级评定法：将员工的绩效划分为不同等级，如优秀、良好、一般等，根据不同等级制定相应的激励和奖励。这种方法通常适用于绩效评估标准相对明确、可量化的工作岗位。

• 百分比评定法：将员工的绩效按照百分比进行评定，通常将所有员工的绩效评定成一定比例的优秀、良好、一般等级。这种方法适用于员工数量较多、工作岗位差异较大的情况。

• 综合评价法：综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等多喊州个因素，对员工进行综合评价。这种方法适锋渗森用于需要考虑员工多方银亩面表现并且工作岗位比较复杂的情况。

• 目标管理法：以员工的工作目标为依据，根据目标完成情况评估员工的绩效。这种方法适用于工作目标比较明确、可量化的工作岗位。

• 行为描述法：根据员工的工作行为和态度，对员工进行评估。这种方法适用于需要考虑员工的行为和态度对工作表现的影响的情况。

• 360度评估法：综合考虑员工的上下级、同事、客户等多方面评价，全面了解员工的工作表现。这种方法适用于需要全面了解员工的工作表现和人际关系的情况。

绩效评估的方法应该根据具体情况选择，并且需要考虑评估标准的公平性和客观性。评估方法的选择应该能够全面反映员工的工作表现，并且具有可信度和有效性。

Answer 3

评估的方式有鉴宏答定式、面谈蔽雹慧式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数肆局据材料，作出正确的评判准备。最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。

Answer 4

极其枝让流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天悄歼科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完猛运局整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

Answer 5

一、简单排序法 　　
　　（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺芹谨点。 　　
　　（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。
　　第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排迹喊出序列。
　　第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 　
　　二、强制分配法 　　
　　（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
　　（二）强制分配法的适用性 　
　　三、要素评定法 　
　　（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 　　
　　（二）要素评定法的操作 　
　　（1）确定考核项目。 　　
　　（2）将指标按优劣程度划分等级。 　
　　（3）对考核人员进行培训。
　　（4）进行考核打分。 　　
　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。 　
　　四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 　　五、目标管理法 　
　　（一）对于目标管理的认识
　　1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
　　2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。 　　
　　（二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。 　　
　　（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 　　6.考核及后续措施 　
　　六、360度考核法 　　
　　（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 　　
　　（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。姿首野 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
　　（三）360度考核法的优缺点