Question

怎样管理不听话的员工？

Answer 1

这个问题要拆开来看,不听话员工,管理。一、员工不听话的根本原因是什么首先,考虑为什么会出现不听话的员工?是公司制度的有问题,领导管理方式有问题,还是员工自己的问题?俗话说,孩子出现的所有问题,都是父母的问题。我是比较认同这句话,在职场上也同样适用,在管理上,管理者如父母,员工如孩子。任何员工出现问题出现工作失... 全如何管理不听话的老员工?
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这个问题要拆开来看,不听话员工,管理。一、员工不听话的根本原因是什么首先,考虑为什么会出现不听话的员工?是公司制度的有问题,领导管理方式有问题,还是员工自己的问题?俗话说,孩子出现的所有问题,都是父母的问题。我是比较认同这句话,在职场上也同样适用,在管理上,管理者如父母,员工如孩子。任何员工出现问题出现工作失.文

Answer 2

怎样管理不听话的员工？
怎样管理不听话的员工
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匿名用户
1.以放代管，令其自主改变
不听话，可以强制其听话，但效果往往会适得其反。特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下，想通过强制手段来实现某个目的，基本上是不靠谱的。不如以放代管，令其自主改变。作法是：把听话的人管的更尽善尽美一些，让不听话的人自主发觉自己的“不一样”，并深刻地意识到自己的“另类”与团队的差距，说不定他自己就度着改变，开始听话了。通过引导代替强制，可以减少管理上话不投机半句多的情况发生，更有利于对不听话员工的管理和改变。
2.分权代管，转移其逆反心
员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各种操心，也实现了对不听话员工的轻松改变，算是两全其美之事了吧。如此管理不听话员工的技巧会不会比强制着要求不听话的员工去改变要强的多一些呢？
3.以奖代管，调动其积极性
罚，是职场中最经常听到和见到的行为；奖，虽然也经常听到，但见到的几率是不是没有比罚多呢？可能员工已经意识到这个现象了，所以在某些事情上会轻易心生破罐子破摔的极端想法，员工的不听话行为可能就是源于此。所以，不妨以奖代管，调动不听话员工的积极性，让他看到好处，自己改变。可以这么做：对团队内听话的员工进行表彰、奖励，仪式感要强、真实，不能矫揉造作，过于形式。要知道，现在的员工都精明的很！稍有不甚你的行为就会出卖你的动机！
以上三个技巧，其实都是在引导，而非管理。不听话的员工又不是顽固不化、十恶不赦的混蛋，没必要上去就一棍子给打死，想没想“打不死”的时候，作为管理者你该怎么办？继续打吗？显然是不合理、不靠谱的。这就是所谓的人性管理，由人文引导到制度管理，而不是上来就是各种冷冰冰的规章制度。哪一个热爱自由的人容易被禁锢着呢？现在又有哪一个人不热爱自由呢？

Answer 3

你好
提醒别人注意细节而没有改进，这是很正常的。

因为【细节】不是个具体的东西，他不像"你要注意文档输出的时候日期和签名“那么具体。

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我们有很多正确而无用的废话。比如：

1.出门要注意安全啊

2.要玩的开心哟

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一般这样和下属讲：

1.小A，你的测试用例写完以后，自己先和PM的需求列表核对一次， 上一次你的测试用例漏掉了三个需求。

两次以后，她就去请教了PM，为什么测试用例会漏掉。

你说脸皮厚的人会更随意？我知道怎么考核员工的。

2.小B，你这次的PPT做的有点问题，根据要求，产品规划应该包含这几个方面，你漏掉了服务和可获得性。我没有看完全部内容，你在修改的同时，其他地方也同时看看，好了以后直接提交评审吧。

下去他自己去改了问题，另外还发现了两个问题，再给自己弄了个checklist，发现还是有一个地方没写好。

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so

提醒下属注意细节：

1。时间点：要在他细节上出问题的时候提醒。别在人犯了错误以后等上十天半个月的找他聊，也别在吃饭的时候聊。

2.有明确的例子：你这里细节没处理好。就是要这样直白的告诉他，他也立即能看到问题。

3.不要安排替补。不能某个人老出错，就安排另外一个人成为他的搭档来替他擦屁股。

4.不要从意识形态教育别人。这就是所谓的对事不对人。

5.要传递责任。你得让他知道，你做这个事情，你就有责任做好。

6.工作目标要定的够好，要可验收。稀里糊涂一堆账的话，就不要怪别人不注意细节了。

另外：

1.你这个人不关注细节啊。这样做事不好------这句话也体现了领导对细节的把握能力比较弱。

2.注意细节和钱倒没什么关系
望采纳祝你好运

Answer 4

我觉得管理不听话的这样一个员工的话，首先应该是惩罚并用的，这种相对来说可能会比较靠谱一点的