商业的本质是买卖，那么创业的本质是什么？
如果说商业的本质是买卖，那么创业的本质是什么？一句话说清楚：创业的本质是创造价值！创业在4年前成为一个家喻户晓的词语，可谓是如火如荼，每年新成立的企业数量如雨后春笋般，并不断创下新高。随着高潮退去，这两年注销公司的数量在创新高，我们不仅要问一句：创业到底是什么？创业成功的标准是什么？
我认为创业的本质就是创造价值，而创造价值的过程就是解决用户的痛点，并提出自己的解决方案然后实施。而创业成功的标志就是你的解决方案实施的成本能够比用户忍受这个痛点付出的成本要低，因为说到底是一个经济账，用户忍受痛点是需要付出成本的，而解决痛点也是需要付出成本的，两个哪里更实惠？用户是最佳的精算师，他们会用自己的钱包来投票。
基本是有两类：1、降低成本型的降低成本又分为2类，第一是降低生产成本，换句话说，在相同功能的前提下，我的解决方案的成本更低，那么我就有了成本优势，可以打价格战，这种是能够赢的；第二种降低交易成本，这是电商的优势和核心竞争力，相比传统的线下零售，电商最大的不同在于降低了交易成本。
2、提高功能、效用、效率、体验第二种创造价值的方式是提高功能、效用、体验，智能手机和功能手机最大的区别就是提供了更多的功能、效用和体验，这是智能手机超越功能机的原因，汽车淘汰马车也是这个道理。所以，当我们创业的时候，我们要明确自己的是，第一、我们面对的用户用什么样的痛点？第二、我的解决方案是什么？第三、我的解决方案是能够更加节省成本还是能够提高效率、或者是体验？
3、创业的思路当我将这个几个问题问清楚之后，我们的创业项目思路也会变得更清晰，用户的需求永远是不变的，比如出行，但是出行的痛点有很多种，有长途的，有短途的，有中途的，长途的是依靠火车、飞机去解决，而中途的是依靠汽车去解决，短途的我们可以用摩托车和单车去解决。具体到短途出行，根据使用目的不同，我们也可以提供不同的服务形式，由此就可以产生不同的商业模式，比如共享汽车，这是滴滴和神州租车的商业模式来源；比如共享单车和电动摩托车，这是摩拜等的商业模式。
那么特斯拉是属于哪种？特斯拉目前是在于提高体验，电动汽车的体验确实比汽油汽车的要更舒服，但是未来特斯拉也会走到降低成本这条路上来，也就是说会在整个生产成本以及使用成本（用电的成本）逐渐降低，降到比传统汽车还要低。那个时候就是电动汽车全面超越传统汽车的时候。任何一个创业都得有自己清晰的思路，首先就是你的用户有什么痛点，你有没有更好的解决方案，所谓更好的解决方案就是你的成本更低 ，或者是体验、效率、功能更好，这也是你的核心竞争力，如果你都没有，那么你的创业将会十分艰难，因为你吃的是市场没有饱和的饭，否则就是一片红海。
打个比方，比如你做餐饮，如果你没有任何的优势，那只有在那种需求比较旺盛、但是餐饮门店很少的位置找一家店，这样才可能赚到钱，这种位置是非常不好找的。对于普通人来说，开一个门店、开一个网店都算是创业了，没有多么的高大上，更多的是吃行业的红利，也就是这个行业起来了，你恰好在其中，然后你就被行业的浪潮推动着，被动的赚钱，等到10年后，行业红利退去，你赚钱就越来越难，还能够赚钱的，一定是拥有别人没有的核心竞争力。
