下属能力强不愿意从事简单工作，该怎么办？
真正高明的领导都会认识到管理人其实只有一点。那就是公平公正。特权这样的事情，其实是不利于团队整体发展的。但是如果没有一丁点儿的特权，又激发不起能力强的下属的工作积极性。干多干少一个样，干好干坏一个样，那谁还会努力工作呀？
所以高明的领导都知道，最好的特权就是多劳多得多发钱。因为这种特权表面看是一种特权，实际上是一种可以量化可以衡量的等价交换而已。
一个人的工作做出成绩了，创造的利润和价值高了，人家多拿点钱，能够更加激励他的工作积极性。最主要的是这一点可以明说很公平，谁有本事谁拿钱呀？
你没有本事。你创造不了利润，那就别管拿钱少了。
真心不建议，给予迟到早退等方面的特权。因为这是对公平性的一种破坏。因为这种特权无法量化也无法衡量。会让很多人内心产生抱怨的情绪。
发工资发多发少了，很多别的同事都不知道。因为工资条又不是公开的。但是迟到早退不受惩罚这样的事情，则是非常公开的。这回严重影响领导在下属心目中的公平公正性。会让很多下属的工作积极性下降。
所以说能用钱解决的事情，就不要用别的方法。因为钱是最干脆最直接又没有后遗症的激励方法
如果十个下属里面，九个人都得按时上下班，不能迟到，不能早退。但是有一个人能力很强，你又不想多给他发工资，但你又不想让他和别人一样，没有一丁点儿的特权，没有一丁点儿的工作积极性。
说白了就是你又不想花钱，又想让下属感受到你很照顾他，很支持他，让他很努力的工作。
那你最好将你所要赋予的特权给合理化。
这样的方法也很简单。比如说你说工作能力很强的人，之所以能够迟到早退，是因为人家的工作性质的原因。人家每天随时随地都得去见客户，时间机动性非常强。如果按照规章制度，每天朝九晚五的工作。其实还不利于业绩的开展。有了这样的理由，人家当然就能想来就来，想走就走了。也就有了所谓的特权。这就是将特权给合理化。
三、多讲有特权人物的辛苦点，引起大家的同情！
老张是单位的领导，人家就想给工作能力强的人，多发点钱，或者给一点特权，能够迟到早退，工作时间没有那么固定，让人感觉舒适一点。但是又碍于，如果这个口子一开，别的人都该提意见了。于是人家就采取了一个方法。
就是天天给下属算账。比如说这个能力强的人多发了5000块。但是老张会一直跟别的下属说，人家虽然比你们多赚了5000块钱。但是人家每天晚上天天加班，家都不能回孩子生病了都不能去看，老婆，都快不认他了，都快跟别人跑了。不断的的说这些人的辛苦程度。让很多人觉得我与其多赚点5000块钱，还不如像现在一样多休息一下。老婆孩子热炕头，日子过得也挺好。从而内心产生一种小确幸小幸福感。幸好自己没有工作能力那么强，幸好自己没被当骡子使用。不然看着多赚了5000块钱，那可是拿命换拿家庭换的。
高明的领导都会这样做。这表面是在客观陈述拿钱多人的工作辛苦。实际上是替这些有特权的人在讲话，消和矛盾减少矛盾而已。这才是真正高明领导应该做的事情
