Question

下属的能力不足，应该怎么办？

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Answer 1

       1、建立团队培训机制

       不少公司有健全的培训体系很好，但是作为团队领导也得建立团队内部培训体系。因为标准化培训，很难因材施教，弥补团队成员的短板。唯有内部培训，才能帮成员更好的提升。每周拿固定时间出来和团队成员一起做复盘/分析，基于合适的案例，帮助他们做培训。单纯的培训意义有限，一定要应用于实践，做好闭环。

       2、搞清楚流程与方法

       每个下属的能力水平都是不一样的，有人可能只要你给个方向，他就能给你最终的成果，但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。对于绝大多数下属，你不能只提要求或只给目标，而不给方法。否则你只能一次次地失望于他们的“无能”。因此，你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，这样既能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。

        3、考虑后备人选方案。

       当团队中分管某个具体模块的员工A经你证实能力确实不足以胜任岗位要求的时候，你一方面要做的是分解任务，以确保当下该项工作是能够顺利推进的；其次，你需要找到人力资源部门，向他们提出你换人的需求，让他们第一时间从外部或企业内部物色合适的人选给你面试，直至找到你认为能够匹配该岗位的候选人到位。

        4、通过引导使得员工的能力得到提升

       作为管理者，你需要做的是决策，而不是执行。通过引导式发问，可以让你充分理清思路，掌握问题的关键点，从而做出合理的决策。同时也可以让你的团队形成善于独立解决问题的能力，从而真正解放你的双手，将有限的精力投入到更加有意义的事情之中。

Answer 2

一、用宽容之心对待不得力的下属。常言道：人无完人。如果下属犯了什么错误或者工作中出现了失误，作为领导，要慎重处理以免伤害他们的自尊，令其感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们目前需要改进的地方，并帮助他们找出改进的方法。领导这样做，下属往往会感激领导不在公开场合伤自己的面子，激发感恩报德、将功补过的心理，由不力变得力。
二、用关爱之心激励不得的下属。有些下属工作不得力主要缘于领导不注意与他们沟通思想，不重用也不重视他们，以致灰心丧气，破罐子破摔，领导指东，他偏往西，经常与领导顶牛闹别扭，如果领导注意营造“你是个优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让下属明白你重视他的工作，关心他的工作，重视他的存在，下属就容易受到激励，尽力完成领导所交办的任务，用重视之心对待不得力的下属需注意两个问题：一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些下属的通力合作才使工作得以较好地完成。对此，下属会感到领导不会漠视他们的忠诚和埋没他们付出的辛劳，就会在以后的工作中自觉改进不足，更加兢兢业业。

Answer 3

面对这样的情况，应该找个机会和这个下属聊一聊，也要去帮这个下属走出职业的瓶颈，也要和对方交换意见，也要尊重下属，给下属安排一个导师。

Answer 4

给这个人安排一些别的工作，找人来顶替他的岗位，让人对他进行一些培训，提高下属的能力。

Answer 5

给这个下属进行培训，提高这个人的实力，或者是找一个人来代替他的岗位。