Question

对于能力很强但是脾气很大的下属，该如何对待他们呢？

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Answer 1

对于能力很强但是脾气很大的下属，该如何对待他们呢？

最好的方法是给出这种能力“驯服这个”到“驯服”，让它发挥你的最大值并创造更大的价值。所以这次你不能采取直接手段，例如彼此冲突或互相辞职。正确的方法应在下面完成：在薪水中赋予其实际位置和奖励对于那些有能力的人来说，他们仍然雄心勃勃，他们将无法与其他同事获得相同的报酬或职位。所以这次你必须这样做，因此，对对手的“兴趣”感兴趣，让对方感受到领导的关注，他会感受到你的价值，远离鸡汤而不是非活动绘画。

一般而言，普遍员工经常发脾气，除了与个人性质和生长环境有关之外，可能是短暂的不平衡。所以这时，作为一个你想要改变“亲密姐姐”的领导者，你必须主动靠近，去听，照顾别人的感觉，只要他感到含有纳入和爱情，就要学士的行为也将进行更改。我们的部门拥有综合质量的各个方面的实习，但由于相对的内向，不想在公共场合露出自己。

作为领导者，我非常了解这个问题。所以我经常使用其余时间与他聊天，鼓励他勇敢地展示你的能力。我很快就会适应局外人，这将使他进一步进一步发挥的能力。变成批次的最快实习生。在工作场所，因为下属本身不等于身份，因此这次的直接沟通将使对手的压力并认为他们正在接受批评。平面级通信可以减少担忧，甚至可能扮演期望。

如果作为直接与另一方进行通信的领导者是不方便的，那么利用他人的力量是相对可能的方式。例如，您可以找到一位通常与他个人关系有关的同事，因为一个与他沟通的中间人，所以这位中间人沟通领导者的真正思想，当然，有必要有更多的委婉语，如说话另一方，领导人非常重视他的能力。因此，我希望对方可以管理他们的情绪，与同事更加和谐。这是非常乐意看到的领导者。中间人的角色一般不会导致当事人的恶心，并且更有可能接受您的要求。与此同时，还有必要记录另一方的真实思想，然后反馈领导地位以使下一个决定。

Answer 2

我认为应该用一种平常心对待他们，因为他们的脾气再大，他们也是我们的下属，我们只需要把该分配的任务分配给他们，他们优秀地完成就可以了。

Answer 3

正常对待呗，对就是对错就是错，毕竟他是下属，你可是领导啊，如果能力特别特别强的话不就该是他是领导了么。

Answer 4

睁一只眼闭一只眼吧，毕竟有很多事情需要他们去完成，脾气大一点也没有关系。只要让他们明白老板是最大的就可以了。

Answer 5

应该善待他们，因为他们能力很强所以才会有脾气，这是别人的个性，应该尊重别人。