你有没有跳槽遇到好领导的经历?他们都有什么特质?
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当然会有好领导。他们和蔼可亲,拿你当一家人,有问题和你一起解决,真正帮助你成长进步。想想就温暖
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通过领导和你面试时他关心的问题的权重来判断他是否是好领导,更多的关心你岗位胜任力和过往业绩的领导,比更多关心你离职原因和忠诚度及性格缺点的领导,会更加的是好领导;
懂首先尊重你,好领导和你面试的过程中会很清楚的给你讲明白工作内容及工作中会遇到的一些难题情况,然后问你,你是否能接受,你回答后,他会选择相信你,给予你信任。会问你是否有问题问他,对你问的问题也会很认真的回答,即使你问到了他不能确定的薪资问题,他也会告诉你这个岗位的薪资组成,面试通过后,会有人力和你通知确认这样的话,对不是自己职责范围的也给予你他知道的情况的回答;
懂首先尊重你,好领导和你面试的过程中会很清楚的给你讲明白工作内容及工作中会遇到的一些难题情况,然后问你,你是否能接受,你回答后,他会选择相信你,给予你信任。会问你是否有问题问他,对你问的问题也会很认真的回答,即使你问到了他不能确定的薪资问题,他也会告诉你这个岗位的薪资组成,面试通过后,会有人力和你通知确认这样的话,对不是自己职责范围的也给予你他知道的情况的回答;
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我没有跳槽,经历,因为我工作以后遇到的领导都是好领导。他们的特质就是民主关心群众生活了解群众所思所想。鼓励和激励员工。为企业好好的工作。
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1. 在对待员工离职的问题上
一个真正值得尊敬的领导,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕;卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
2. 在与人交往上
当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
3. 在对待员工工资上
所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值 8 千元的人,就别讨价还价只愿付他 7500 元。即使省下了 500 块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他 1 万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工,也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。
一个真正值得尊敬的领导,当他的同仁离职时不仅心存感激,而且走后依然遵循其企业文化为人处事,最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕;卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。
2. 在与人交往上
当前的经济、商业状况,你要想在商业上取得持续的成功,最重要的就是要会做人,世界上每个人都精明,要令大家信服并喜欢和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是积累金钱,而是积累人心。
3. 在对待员工工资上
所以作为一个领导,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个值 8 千元的人,就别讨价还价只愿付他 7500 元。即使省下了 500 块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他 1 万元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个优秀的员工,也不要用一个人的钱去招两个不合格的员工。
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我没有跳槽经历,因为我工作以后遇到的领导都是好领导。他们的特质就是民主。关心群众生活了解群众所思所想。鼓励和激励员工。为企业好好的工作。
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