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职场中领导逼走自己的特别优秀的下属,这是为什么?
领导赶走优秀下属的主要原因职场上有一个很尴尬的现象。一方面,我们每个人都希望自己有能力,优秀。因为这是提高晋升工资的资本。另一方面,领导层摆脱了自私,将有能力的下属视为竞争对手,并将其视为威胁,因此,大多数领导人不希望下属比自己优秀。下属比自己优秀很有可能被下属代替,所以很多领导人会努力压迫好的下属,消除内心的痛苦。
所以他的位置可以像泰山一样稳定。展示自己的才能、能力和成绩,得到别人的称赞和羡慕,满足自己的虚荣心是人的本性,所以缺乏工作经验的人往往喜欢炫耀自己。优秀的下属才能出众,能力出众,容易受到同事的钦佩、亲密和推崇,相比之下,能使领导人形象相形见绌,领导人怎么能有酸涩的心理呢?不要指望领导都是大公无私、心胸宽广、虚妄的人。领导因为嫉妒心和危机感,特别是赶走有能力的下属,这是工作中常见的现象。所以,越是职场能力强的优秀下属,越容易受到领导的怀疑和防备。在工作角色的第一和第二方面,下属确实属于配角,领导是主角。
扮演配角的人总是抢镜头,热闹地抢主人,使主人公黯然失色,当然引起领导的不快和警惕。有才能的部下吵闹地抢主人的事情是出于人类虚荣心的本性,而不是故意的,因为不知道,所以无意中犯了职场禁忌。下属依靠才能骄傲,蔑视领导经常听到有能力的部下私下评价领导人。“杨总是做生产监督,动不动就训人。好像挺厉害的,坐这个座位有什么难的?让我做的话,我会做得比他更好!”应该说,下属这样评价自己的上司,大部分是纸上谈兵,只有成为领导才能深刻体会其中的酸甜苦辣。
一些有才能的下属依靠才能傲慢自大,瞧不起自己的领导,无言地妄言领导的管理工作,损害领导的形象和权威。如果你是领导,你能容忍蔑视自己的下属吗?作为下属,要明白成为领导的道理。能成为领导人的人肯定有其过人之处。做领导工作是信任和综合素质。领导不是万能的,不能把自己的优点和领导的缺点相提并论。下属巨工自豪感、公告珍珠有能力、有抱负的人都希望自己能“公办”,但要正确对待取得的成绩和功劳。
无论我们取得什么成绩,没有领导的支持和指导,都离不开同事的协助和帮助。有些人取得一点成绩就自负,吹嘘功劳,认为自己很了不起,到处吹嘘自己的能力和成就。功劳骄傲的人目中无人,否定别人的功劳,导致人际关系紧张。下属不能正确看到自己的成绩和功劳,不会隐瞒锋芒,不知道夹着尾巴做人,不尊重自己的领导,有功劳高、振动,让领导怀疑的心理,那就麻烦了。
从问题自身来看,逼走下属,似乎是领导的问题,但是综合来看,特别优秀的下属本人做事没问题吗?同情弱者?由于优秀就能够肆意妄为,而领导不能采取手腕?指导一定有缺乏之处,但下属也肯定存在问题。而不是简单的看指导“逼走”优秀的下属。指导“逼走”下属的缘由:
下属对领导形成了要挟按题中所述,特别优秀的那种,既然那么优秀,一定会给领导形成压榨感,消弭潜在的要挟,或者曾经对指导的岗位有所要挟。当领导感遭到要挟的时分,侧面反映了两个问题:①指导有威信缺乏,不能把要挟转化为助力;②下属矛头,不会藏拙让领导觉得到了要挟。
刺头型下属在领导眼里,这种下属就是眼中钉肉中刺,绝大局部指导都不能容忍团队中存在这样的下属的,由于团队中存在这样的下属,对指导的管理阻力十分大,假如这样的下属没被处置掉,那也别开心得过早,是机遇未到而已,当指导对你的依赖水平低到一定水平的时分,那你离走人的那天就不远了。
一个冰冷的理想,大多数上司都不能容忍下属比本人优秀,由于谁做指导都不希望本人被下属替代,所以,关于比本人优秀的员工,很多上司都会觉得如芒在背,于是就会想方设法除去此心头大患。
害群之马型下属这类下属能够是才能高的、也能够是很努力工作的,但假如这个员工喜欢讲公司或领导的坏话,在领导眼里,这是会影响军心的,就是害群之马,看待这类人,领导也绝不会手下留情。
德不配位,努力也不能持久还有一种,就是本人真的德不配位,本人才能,真的胜任不了这个岗位,只能用上班时间去充电,学习,然后加班去完成这个工作。态度认真,努力,这点我们真的要认可,又上进心,愿意学习,在哪里都是指导喜欢的。
但是这点还不够,假如是创业公司,时间就是金钱,公司的资金原本就不够,基本就没时间和财力去培育一个人,他们需求的是立马能快速上手的。至少有经历,能提出一些倡议,能快速的融入工作,并且高效的去完成工作的人。只是努力是不够的。
就像团队赶工要1号完成一个开业活动,31号的时分和老板说,老板最后我天天加班,我真的努力了,连续1周每天加班到清晨1点回家。就是这样,都还有掌管没搞定,现场优惠卷没设计好,场景布置还差一截,明天开业,要不就从简,要不就延迟下时间?
假如你是老板你会怎样想?你首先想的不是他连续一周加班的辛劳,你首先会愤恨,明天开业,如今通知我这么大一个篓子,我还要赶紧找人弥补,延迟是不能延迟的,毕竟都发布进来时间了,只能帮助擦擦屁股了,先把这个坑给埋上。
无论下属出了任何的问题,领导一定有自己的问题,就像没有不好的学生,只要不好的教师一个道理,管理是一门艺术,需求用心去运营,而非想怎样样就怎样样,应该是该怎样样才干怎样。这样才是优秀的管理者。
总之,领导“逼走”下属,一定是双方面的愿意,就像人们常说的:单巴掌拍不响。双方各自缘由,形成被“逼走”的现象,只是人们看到的表象,而非真正的缘由。如今的成年人在家以外的地方谁不是在硬撑呢,所以正确了解就好了。