Question

你见过最厉害的领导都是什么样的？

Answer 1

脾气好的领导

往往一个有高水平的领导，他们都会知道如何控制自己的脾气，我们可以发现这种领导他们从来不会把自己的情绪带到工作当中。因为在他们的心中工作和家庭生活是分开的。尤其是不能把自己的情绪带入到工作中，这是一个非常低级的错误。如果长时间把脾气带到工作中应该也会感觉这个领导非常的不称职，慢慢的也会有不良的影响产生。而真正有水平的领导，他们在团队中往往与身边的员工打成一片，这种领导才会值得身边的人喜欢慢慢的会深得人心。

善于纠正错误的领导

我们每个人无论在哪个阶段都会犯错，任何团队也都会有缺点。所以那些优秀的领导往往善于发现错误，并且心平气和的与员工一起解决。领导的任务就是监督团队完善每个人的工作流程。如果一个领导想让团队好，那他一定善于纠正错误，相反那些低水平的领导往往忽略团队的问题，这样时间长就没有办法解决。造成员工失误越来越多，最后工作也没有办法进展。

善于与员工沟通的领导往往优秀的领导

他们的情商都非常高，善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉，如果可以心平气和的与员工聊天，那员工一定会从多方面对理解领导，也会明白领导的意思。如果一个领导不善于与员工沟通，总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。所以说一个优秀的领导一定有强大的沟通能力。其实在我们职业生涯中决定我们发展的可能不是个人能力，而是我们的领导，毕竟再优秀的人如果没有人愿意培养你提 拔你，那我们真的很难成长。

Answer 2

“轻财聚人、律己服人、量宽得人、身先率人、以德化人、以身教人，怀菩萨心肠、行霹雳手段，泰山崩于前而色不变、心怀大我以身许家国”这是我见过最厉害领导的样子。

一、轻财聚人
这样的领导深知“个人只能小成、团队才能大成”，能凝聚人心一定是“由浅入深”的引导，最浅的道理就是“能共享富贵的组织才是最有说服力的”。所以，最厉害的领导第一特征是：轻财聚人。

二、律己服人
一个人做事叫匹夫之勇，一群人做事叫群策群力。一群人做事，没有规矩、不成方圆。然而，一群人的规矩，最大的破坏者往往是“规矩的制定者”，也就是特权人。所以，最厉害的领导第二特征是：先正己身、律己服人。



三、量宽得人
人无完人，只要不影响到大局、不影响到组织目标。选人用人并不需要放大镜，抓大放小看优缺点，不同类型的人解决不同的问题，才能做到群策群力。所以，最厉害的领导第三特征是：量宽得人。

四、身先率人
无论是复兴号、还是和谐号，高速飞驰的原因有很多，最关键的是车头不一样。组织也如此，是跟着领导者的脚步、还是被驱使，主观能动性差别大了。所以，最厉害的领导第四特征是：身先率人。

五、以德化人
无论是换位思考、还是男女搭配，都是以德化人的表象。我们看“如果你在部队立功受奖、是不是有敲锣打鼓的、将匾额送到立功者的家里、让举家的荣光换你安心国防”。当然，以德化人的方法还有很多。所以，最厉害的领导第五个特征是：以德化人，让你安心组织工作。

六、以身教人
是人都有老的那一天，组织传承需要接班人，特别是能力更强的接班人。厉害的领导一身本领随着老去，而“尘归尘、土归土”，他个人再厉害又如何。众人拾柴火焰高，把下属培养起来了、能够独当一面，领导者也可以集中精力再攀高峰。所以，最厉害的领导者的第六个特征是：以身教人。

七、怀菩萨心肠、行霹雳手段
材质再坚硬的石材、强度再强的钢材，都要岁月的洗礼、风霜的摧折。组织里的人也会面对各种困难与诱惑。厉害的领导对组织成员的关怀往往是全方位的，从其身体健康、到家庭幸福、子女教育等等都是极尽关怀。但是，厉害的领导对原则性问题是寸步不让，一旦你触碰了组织的底线，面对的就是铁血的斩尽杀绝。所以，最厉害的领导者的第七个特征是：怀菩萨心肠、行霹雳手段。

八、泰山崩于前而色不变
强中自有强中手、一山更比一山高。市场总是风云变幻的，无论你如何庙算、无论你如何高瞻，没有谁是无敌的、也没有谁是不败的。成大事者不计一城一地得失，一切没什么大不了的，兵来将挡、水来土掩，大不了从头再来。所以，最厉害的领导者的第八个特征是：泰山崩于前而色不变。

九、心怀大我以身许家国
树不可能永无止境的长，人也不可能永无止境的活。财富达到一定程度就是数字，事业到了一定程度就是瓶颈。奥运冠军拿到金牌之后，想要的就是实现自我突破；领导者个人财富自由之后，追求的就是社会的价值认同。为什么百年的企业，往往最后的归宿是“社会化”？那是因为，最厉害的领导者的第九个特征是：心怀大我以身许家国。

Answer 3

我见过最厉害的领导是这样的:
一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。这么厉害的领导都具有的共性有:
1、修炼沉稳力，修炼独有的魅力。每个厉害的领导，都是那种举止从容的人，都是那种一看就很有气势的人。领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。
2、善于倾听，善于引导，善于带动。那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。
3、内心强大，心胸开阔。这种内心的强大，是因为自己在各种不尽如意中都要求自我实现跨越，实现超越，实现升华而得到的。厉害的领导，总是显得波澜不惊，总是显得应付自如。而所有的强大，都源自自我对内在精神的不断激发，对抗挫力的不断培植。

Answer 4

我见过最厉害的领导是在上一份工作当中。我记得他是公司的高级总裁，因为一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。
这么厉害的领导都具有的共性有:
1、修炼沉稳力，修炼独有的魅力。每个厉害的领导，都是那种举止从容的人，都是那种一看就很有气势的人。领导的沉稳，是克制自我的结果，是高度自律的结果，是有意锤炼自我的结果，是千锤百炼的结果，也是自我不断扩张耐受力和受挫力的结果。
2、善于倾听，善于引导，善于带动。那些厉害的领导总是善于倾听。正是在倾听中，在询问中，他们得以集众人之智。而众人之智被领导所集聚并运用之后，就成为一种强大而系统的力量。这些领导善于倾听下属的诉说，善于引导下属说出来自己真实的感受，善于向下属提问，激发出他们内在的潜力，让他们超水平地表达自我，发挥自我。
3、内心强大，心胸开阔。这种内心的强大，是因为自己在各种不尽如意中都要求自我实现跨越，实现超越，实现升华而得到的。厉害的领导，总是显得波澜不惊，总是显得应付自如。而所有的强大，都源自自我对内在精神的不断激发，对抗挫力的不断培植。

Answer 5

一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。
所以，虽然领导是个爱批评的领导，但是我真的非常感激，这样的领导难道不好吗？
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候，可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候，这些领导者们就未必会关注到你，更不用说给予帮助了。
还记得八年前，当时我在公司的部门岗位竞聘时，最终落选，没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧，一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化，便约我到外头吃饭。在那场饭局上，借着酒劲，我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我，他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败，并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动，也重拾了信心，一年后某次机会到来，我终于把握住了，如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起，给予赋能，我想这就是好领导的模样吧。