Question

金蝶ERP沙盘高手请进，高分悬赏，分析的好再追加！！！！

如图，已经运营到第二年年底，账面长贷20M，短贷80M，未分配利润-20M， 固定资产70M，在建工程15M， 现金7M， 应收27M，已经开放完区域和国内，研发完C和R产品，认证了ISO900。大概情况就是这样，由于缺乏经验，没能控制好现金流，一味借款更新生产线造成第三年年初的现金严重困难，现在的问题是按照所有者权益的两倍减去负债，不能再贷款，只能贷高利贷，如果不借高利贷第三年年初无法投广告费，请问有什么办法可以力挽狂澜熬过第三年，还有就是对第三年的广告费投放有什么建议。

Answer 1

这取决于你的计划早CEO，看看你的公司使用策略，广告只是一种战术。当然，如果第一年，如果你想打老板往往要更多的广告投资，必须立足于市场和竞争对手的分析基础上的投票，然后不想被染色，具体问题具体分析，我不知道你的具体情况，总之，在考虑是全面的，慢慢来很有趣。