阿米巴经营模式能带给企业什么改变?
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柏明顿
2024-10-19 广告
2024-10-19 广告
阿米巴模式源自日本企业家稻盛和夫的经营哲学,是一种独特的企业管理模式。它通过将大型企业划分为多个小型独立核算单位(称为“阿米巴”),每个阿米巴如同小型创业公司,拥有独立经营权、核算权和决策权。这种模式旨在激发每个阿米巴的自主性和创新精神,使...
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一、变“混沌经营”为“精准经营”
导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
二、变“人心多向”为“上下同欲”
确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
三、变“方向迷茫”为“方向准确”
通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
四、变“权责不清”为“权责对等”
应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应,一切行动有的放矢。
五、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
进行年度经营计划的策划与制定。
六、变“寡人经营”为“全员经营”
各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
七、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
八、变“人才匮乏”为“人才济济”
建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长。
九、变“点上改善”为“系统改善”
最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步。(来源:阿米巴实践研究院)
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阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发,所以阿米巴可以实现在最大程度上的高效益,广州天翎也是阿米巴模式,企业内部独立核算,阿米巴刚刚开始传入中国,天翎就开始研究了并开始试行了,现在对阿米巴概念已经很了解了
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