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1.C 西蒙1960年在他的著作（管理决策的新科学）中认为“管理就是决策”。
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立，不预则废”的意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算，故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，一般由高层管理人员制定。相对的，策略计划是中层管理人员制定；行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
感觉这样的提问没有什么意义
建议看看书，查查资料
2.C 法约尔1916年在他的著作{工业管理与一般管理}中认为“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。他第一次提出了计划、组织、指挥、协调和控制等管理的五项职能。
3.D “凡事预则立，不预则废”的意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。重点强调计划的重要性。
4.C
5.C
6.A
7.B 正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织图和职务说明书等文件予以明确规定的。它具有严密的组织结构，主要表现在指挥链、职权与责任的关系以及功能作用。
8.B
9.B
10.B
11.D 把预期的结果用数字化的方式表现出来就形成了预算，故称预算是一种数字化的计划。
12.B 战略计划是指应用于整个组织，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，一般由高层管理人员制定。相对的，策略计划是中层管理人员制定；行动计划是基层管理人员制定。
13.D
14.C 著名管理学家彼得·德鲁克提出企业目标唯一有效的定义是创造顾客。
15.B
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