Question

在绩效管理中，如何给员工制定更具有激励性的薪酬制度？

我们公司成立3年了，经过初创期的酸甜苦辣，现在也逐步稳定下来，员工数量也到了几十人，我们做医疗的。我们想给员工重新做一下薪酬，让薪酬能多元化一些，刺激他们工作的积极性，能够为公司新一轮的起飞贡献力量。传统的工资模式无非就是底薪+提成，还有更多远化，易操作的工资薪酬模式吗？

Answer 1

一是薪金尽量公平，公正、公开，这是工作积极性，创造性的发动机。特别是苦的人和闲的人领同等报酬，不尽力的人会越来越多；
二是表彰突出贡献者，是激励的重要手段；物质层面很重要，但表彰精神层面的显得更重要，评先进，奖励先进；
三是关爱，关怀，注重员工私人生活难点，公司更注重员工及家属的小病，小灾，生日，喜事，臭事，节假日等，在这些小事上的人文关怀，一点点小礼物，小问候，小心意往往会激发出员工的集体感，存在感，方向感 ，价值感 。