Question

作为一名基层管理者,当你觉得上级指示不正确时,应该怎么办？

Answer 1

一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认

1）领导的安排是从全局出发的

领导是团队的负责人，是整个项目的负责人，可以看到整个项目的全貌，根据团队的每一个人的能力，优势，对任务进行安排， 领导的安排呢是从全局的角度来出发考场问题，更全面。

你认为的不正确，从全局来看，就只能这么安排，因为这样才是最优解。

比如说领导安排你做的一个任务，从整体来看，这一块是重点，是看重你，是想培养你，而你觉得这一块不是你最擅长的，这样安排不正确，想法不一致，从而得到不同结论。

2）下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来确认

领导的安排是否正确，这个在不了解整个安排你是无法判断的，而且也无权判断， 因为这关系到领导的权威，如果一安排就有人反对，那工作就没有办法开展。

领导的安排是否正确，是否合理应该由领导的领导来判断，也应该由他的领导来指导。

比如，在安排任务上，如果时间允许，我喜欢喜欢做一些交叉安排，这样可以让大家熟悉对方的东西，这样如果有人请假，离职的时候，其他一个人可以快速顶上。

单从任务角度，浪费了一些时间，但是从长远的角度看，那是未雨绸缪，能很好的应对各种突发状况。

3）执行就是执行，不能因为不正确而不执行

这就要说会执行，什么是执行？ 执行的主旨是：在有限的时间内，要求你无条件的全力以赴的完成任务，而不是费时费力的寻找任何的托词和借口。

强调有两点，一是有限的时间内，这样说明不能拖，也不能不错，否则会错过时机。 二是无条件的全力以赴完成，这就需要令行禁止，指哪打哪，这样效率才能高。

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要分清楚是认为不正确，还是不喜欢做，不愿意做

其实从内心讲，很多时候，你明明知道领导这么安排是有道理，心理就是不愿意承认，只是把领导的安排当成是不正确，成为自己不执行的借口。你要问问自己，是不是根本就不是正不正确的事情，只是这些工作不喜欢做，不愿意做。

有可能是这些任务太难了，怕完不成，自己搞不定，被别人笑话；

又或者是这些任务太琐碎了，做起来很麻烦，自己不想麻烦，浪费时间；

又或者是这些任务太简单，经常从简单的工作，觉得没有挑战，没有成就感；

又或者是这些任务都是重复的， 日复一日， 年复一年，已经厌倦了，不想做。

总之就是不喜欢做，不愿意做， 这个时候应该怎么办？

4

如果有不想做的事情怎么办？

1） 直接提，容易给上司造成没有担当印象

无论是认为领导不正确，或者是不想做，不愿意做这些领导安排的任务， 如果直接提，特别是当着大家的面提， 直接驳了领导的面子，老虎不发威，你当是HelloKitty， 这样即使当时领导没有发怒，也会给领导留下一个没有担当，没有责任感的印象。

2） 需要找其他的理由来推脱

第一，如果手头有其他的事情，以此为由，这个最好说，把自己的任务列出来，有理有据告诉领导，自己没有办法接受，一般都会接受。

第二，如果从客户的角度来提，领导同意可能性大， 比如这个客户原来不是太熟悉，如果有其他人跟进更好。

第三，从任务角度出发，分析做任务的优势和劣势，比如说自己能力不够，怕耽误整体的进度，看看是不是安排其他人做，或者自己可以做辅助等等。

3） 如果不行，可以以此为借口，提一些要求

鲁迅先生在《无声的中国》中说过，中国人的性情是总喜欢调和折中的，譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶他们就来调和，愿意开窗了。

如果领导不同意换任务，必须做任务，看看用小的要求来得到一些资源和帮助。

《亮剑》里面，李云龙不听从上级的指挥，正面率领新一团跟坂田联队硬碰突围。虽然铲除了坂田联队立了功，但由于不听从指挥，没得到奖赏还是被罚，被派到被服厂做厂长，做了一个月后，陈赓旅长叫他去带独立团，这个独立团不是嫡系，而且刚打了败仗，李元龙不愿意去，不过旅长来了，就没有讨价还价的余地，于是就要了段鹏这个排长， 这个下属有能力， 在以后的战役起到了大的作用。

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写在最后

在职场上，领导安排的任务，有一些觉得不正确，有一些觉得不想做，那这个时候如何聪明的拒绝领导呢？ 肯定是不能直接拒绝，而应该找理由来推脱，委婉的表达自己不想做，如果实在推脱不了，看看可不可以得到一些资源和帮助。

Answer 2

作为一名基层管理者上级错误的规定，你可以持保留意见不能直接对着干，因为你的理解，可能也有错误。

Answer 3

按照职权对等原则：下级按照上级的指示执行，上级承担后果；下级不按照上级指示执行，下级承担一切后果
情况不紧急：跟上级沟通，反映情况，将自己的意思表达清楚
情况紧急：理解要执行，不理解也要执行，除非是对组织产生特别严重的后果，但你要对组织的后果承担一切责任

Answer 4

作为管理者，当上级指示不正确时，应委婉指出，不要给公司造成损失

Answer 5

纠正上级的错误不是我们的目的，引导他转向正确的方向才是我们努力的方向。
这样定位和思考，我们说出的话就不一样了， 上级也就会接受，而且还会更加认可我们。