Question

在职场中，如果你跟你的领导意见不一致怎么办？

Answer 1

在职场工作首先要做好的就是服从，普通工作人员和领导者的思维方式不同，领导是在考虑大局，如果出现与领导意见不一致时要坚决执行领导的安排，如果个人固执己见不去执行或按个人意识去执行，如果结果是对的，不会有大的后果，但领导已经将你排出可发展对象了，如果结果是错的，那给你带来的是灾难性的事件，也许后果是你承受不起的，不按领导意见去办无论怎么做风险太大，所以为了工作安稳，坚决贯彻落实领导的指示，工作中不要有个人意识。

Answer 2

很多人会低估领导的想法或建议，一上来就认为自己是对的，领导的想法不靠谱，没有客观分析领导的想法。

在你并未完全想清楚问题，或者真正理解领导的用意之前，不要随意反驳，先保持沉默，看看其他同事的反应及建议。

尤其是在开会或其他公共场所，更不要当出头鸟。如果在客观分析后，发现领导确实有欠缺考虑的地方，可以找个合适的时间，私下找领导讨论该问题。

对于那些爱面子的领导，当场直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就算明知道这个意见是对的，也会否定掉。

2、找到共同目标
将分歧与“更高的目标”联系起来，你的意见会更被重视。

在分享你的想法之前，先思考你的领导最关心的是什么，是团队的信誉还是按时完成项目？

在你表述的时候，围绕这个中心逻辑，清晰、具体地陈述自己的观点，让领导觉得你是致力于实现你们的共同目标。

注意，你要将讨论将变得“更像是一场象棋比赛，而不是一场拳击比赛。”

3、在发表异议前征求许可
在发表你观点之前，一定要征得领导同意，这是给有能力的人“心理安全”和控制感的明智之举。

你可以这样说：“我知道我们正在朝着第一季度的目标迈进。我对这个目标有一点自己的看法。我想说明一下我的推理，可以吗？”这是将主动权交给了你的领导。

4、有理有据的表达观点
获得许可后，按照SMAT原则清晰的表达自己的观点。你不同意的想法，意见或建议是什么？为什么要这么做？事实依据是什么？分条列项，有理有据的阐述，别用“我感觉、我觉得、我认为”这些带有明显个人感性判断的词语。

让对方知晓你的理解，而不是为你是否明白其观点而争执。

5、不要妄加评论
当你表达疑虑时，请小心你的措辞。避免使用可能会引起对方反感的任何“判断性词语”，例如“短视”、“愚蠢”或“苛刻”。不要用形容词，只阐述事实，因为形容词可能会被误解，带有个人主观色彩。

保持中立和专注，以客观的心态，清晰地对待问题。

6、保持谦虚审慎的态度
强调你是在表达自己的意见，而不是“传讲真理”，虽然在你看来这是一个经过精心研究的观点，但仍然只是一种观点。因此，最好放低姿态，以试探的语气去讲述。

在表明自己的立场后，你还可以表现出对其他观点的同等好奇心，并说明这是你的个人观点，并接受批评。

7、执行永远是天职
表达完你的想法后，如果领导依然坚持认为他的想法最合适。这个时候，你要做的，就是快速接受领导的命令，制定出执行方案。下属的第一职责，是无条件执行上级命令，不是评价上级领导的成果，那是更上一级领导的工作

Answer 3

1.尝试解释自己观点，说服领导

员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。
2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。

很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。
3.如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。

如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。

Answer 4

在职场中，员工难免有时与领导意见不一致的时候。当你的意见和领导不一致时，你是坚持提出自己的建议，还是委屈求全。如果你不懂得处理，那么你给领导留下的影响会很差，职场之路也会很艰难。如果你不知道怎么做，就看看一下的技巧吧。

 

不直接说“不”，避免和领导的正面冲突

 

试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧！不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成！”

 

私下沟通最聪明

 

再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

 

选准恰当时机

 

“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见；或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

Answer 5

　对于这类问题，还是要本着诚恳、实际、谦虚的态度去回答。
　　1、自我检查 作为一个成熟的职场人，在遇到问题时，首先要学会先从自己身上找原因，而不是指责别人或是例举种种客观因素为自己开脱责任。因此，当和上司意见不一致时，不要贸贸然去质疑对方，重新梳理自己的思路，与对方的意见做比较。
　　2、诚意沟通 当意见不一致时，心平气和才是沟通的最佳状态。“气急之下无好话”，而且也不利于观点表达，反而会让有理变无理。即便自己真的是正确的，也不能一副得理不饶人的态度，要摆事实、讲道理，以谦逊的态度阐述自己的观点，并加以举例佐证。
　　3、顾及面子 顾及他人颜面是一种美德，尤其是在同事之间，特别还是在上司下属之间。尽量不在众多同事面前与上司产生激烈碰撞，挑战其威信。这样不利于团队合作，还会影响到其他同事。因此，尽量选择单独沟通或者是先邮件沟通。