在职场中，如果你跟你的领导意见不一致怎么办？
如果我和我的领导意见不统一时。我会第一时间积极的认同领导，所提出的观点。与此同时我会向领导适时的提出自己个人的观点。我不会否定领导的方法与方式。但是我会在认同他的同时提出自己不同的观点。然后两种相比较选择正确的来做。
职场是有秩序的，每个领导无论多么的无能，都需要维护自己的权力尊严。尤其是公开场合，如果提出不同意见，这不仅仅是工作内容的问题了，这就上升到你对权力的无视。性质就变了。所以，自己如果和领导意见不一致，要私下一对一的交流，切记公开对权力提出挑衅。
2、提建议的时候要公事公办不含自身情绪。
自己提建议只是你的工作而已，为了组织。自己提出了提醒和意见，就完成了自己的工作，至于领导是不是采纳，这不是你要考虑的事情。出了事情，有他来负责，你不能皇帝不急太监急。如果非要认为自己正确，这属于固执己见。职场就是各扫门前雪。完成自己任务，其余就不用管了。
3、如果领导真的错了也不要拒不执行命令。
很多朋友觉得的，领导真的错了，就拒不执行领导的意图，这就大错特错了。对于命令的对错，你无权作出评价。权力永远大于任务本身。不管任务是不是错了，你不执行命令肯定就是你作为下级的错误。领导就会从任务本身脱离出来，认为你不听话，你在对抗权力。对抗权力比任务失败还严重。
给领导提意见的时候，比你的观点更重要的是你的沟通技巧。
1、评估讨论环境
很多人会低估领导的想法或建议，一上来就认为自己是对的，领导的想法不靠谱，没有客观分析领导的想法。
在你并未完全想清楚问题，或者真正理解领导的用意之前，不要随意反驳，先保持沉默，看看其他同事的反应及建议。
尤其是在开会或其他公共场所，更不要当出头鸟。如果在客观分析后，发现领导确实有欠缺考虑的地方，可以找个合适的时间，私下找领导讨论该问题。
对于那些爱面子的领导，当场直接提出和他对着干的意见，为了树立权威，他就算明知道这个意见是对的，也会否定掉。
2、找到共同目标
将分歧与“更高的目标”联系起来，你的意见会更被重视。
在分享你的想法之前，先思考你的领导最关心的是什么，是团队的信誉还是按时完成项目？
在你表述的时候，围绕这个中心逻辑，清晰、具体地陈述自己的观点，让领导觉得你是致力于实现你们的共同目标。
注意，你要将讨论将变得“更像是一场象棋比赛，而不是一场拳击比赛。”
3、在发表异议前征求许可
在发表你观点之前，一定要征得领导同意，这是给有能力的人“心理安全”和控制感的明智之举。
你可以这样说：“我知道我们正在朝着第一季度的目标迈进。我对这个目标有一点自己的看法。我想说明一下我的推理，可以吗？”这是将主动权交给了你的领导。
4、有理有据的表达观点
获得许可后，按照SMAT原则清晰的表达自己的观点。你不同意的想法，意见或建议是什么？为什么要这么做？事实依据是什么？分条列项，有理有据的阐述，别用“我感觉、我觉得、我认为”这些带有明显个人感性判断的词语。
让对方知晓你的理解，而不是为你是否明白其观点而争执。
5、不要妄加评论
当你表达疑虑时，请小心你的措辞。避免使用可能会引起对方反感的任何“判断性词语”，例如“短视”、“愚蠢”或“苛刻”。不要用形容词，只阐述事实，因为形容词可能会被误解，带有个人主观色彩。
保持中立和专注，以客观的心态，清晰地对待问题。
6、保持谦虚审慎的态度
强调你是在表达自己的意见，而不是“传讲真理”，虽然在你看来这是一个经过精心研究的观点，但仍然只是一种观点。因此，最好放低姿态，以试探的语气去讲述。
在表明自己的立场后，你还可以表现出对其他观点的同等好奇心，并说明这是你的个人观点，并接受批评。
7、执行永远是天职
表达完你的想法后，如果领导依然坚持认为他的想法最合适。这个时候，你要做的，就是快速接受领导的命令，制定出执行方案。下属的第一职责，是无条件执行上级命令，不是评价上级领导的成果，那是更上一级领导的工作。
