Question

怎么样管理下属？

Answer 1

一、每天都是无止境的会议，会议上只扯皮，而不谈正事

相信有很多的公司，他们每天都是大会小会不断。有的领导从上班开始就开始开会，到下班时间了，他们还没开完会。同时在开会的时候，他们并不是去讲一些很重要的东西，也是在那里扯皮，最终，他们扯了半天也没扯出什么名堂，这样不光浪费了他们很好的工作时间，同时这也会让他们的下属们觉得一天他们一天过得很空虚，自己没有学到什么东西。

其实开会最好的状态就是，提前规划好开会要说的内容，然后开会的时候简明扼要，抓住重点几下说完，接下来需要讨论就讨论，不需要讨论就解散，大家就各做各的事情。这样不光工作效率提升了，同时大家工作的积极性也提升了。每个人做完当天的工作以后，他们还有更多的时间去做总结，去规划自己第二天的工作。有的公司总是白天开会，晚上加班，然后整天搞得好像很忙，但其实他们做了很多却并没有太大的效率。


二、工作没有规划，忙的时候忙死，闲的时候闲死

我们经常会发现，有很多领导在安排工作的时候，他们并没有很好的去规划工作的合理性，他们也并没有考虑过下属的工作时间安排，他们总是想起一出是一出。他们安排工作的时候，要不就是一下子把所有的工作安排给下属做，到时候下属每天都要加班熬夜，然后下属们也被折腾的够呛。要不就是一天都不给你安排工作，很多下属开始坐在那里无所事事。于是很多下属开始怀疑他们以后的出路到底在哪儿？

所以，通过上面的描述我们就会知道在工作当中没有规划多么可怕的一件事情。特别是作为领导来说，当他在给下属安排事情的时候，他就一定要考虑到下属的能力和下属的工作时间，如果一个领导总是一下子让别人忙死，一下子又让别人闲死，那这样别人干的难受，相信很多领导自己也难受。

Answer 2

做好以下几个方面：
1、计划管理：运用各种手段与方法，对部门工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保部门工作目标有效实现，工作完成效率处于公司前列。
2、沟通协调：为完成工作目标，能够主动发现问题和主动提出优化建议。针对工作问题积极对接相关部门人员进行沟通和商议，很好地完成工作预期目标。
3、组织管理：充分发挥组织职能，高效运作和管控部门岗位编制，组织部门内部人员分工和职责业务权限界定清晰和高效，确保组织资源合理分配，是中层管理者组织管理能力楷模。
4、团队管理：通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，部门凝聚力较强，团队综合目标得以实现，为团队员工制定成长计划，员工职业发展得以提升。