企业如何降低采购成本
每个企业都应该知道的几个降低成本的要点：
○ 降低成本必须包括减少而不是完全削减成本。
○ 减少措施不应该影响流程和产品质量。
○ 在不影响产品质量和性质的情况下改变生产工艺。
○ 降低成本绝不应该是一个短期的过程，更应该是一个长期的解决方案。
组织通常采用什么策略来实现采购成本的降低？
为组织的采购流程制定成本节约策略，这通常涉及以下方面：
○ 重新谈判和修订供应商和销售商的合同条款和条件。
○ 改进行政和操作流程。
○ 充分利用数据和技术。
○ 改进风险管理。
○ 管理类别及招标。
○ 减少异常支出。
技术可以找到优化采购流程的解决方案，从而降低成本。在实施 P2P、支出分析、电子采购方面，有多种先进的软件可以降低成本。比如在供应商关系管理 (SRM) 中，在线自助服务门户简化了买卖双方之间的沟通过程，通过减少人为干预，企业可以降低成本。
在8Manage SRM采购管理软件中，我们了解到技术在企业采购流程数字化转型中所起的作用。
2，核定采购量，根据物资用量结合合理库存量做好采购的批次、数量等计划预算。
3，物色供应商，做好货比三家的比对工作，确定性价比较优的产品和相应的供应厂家。
4，拟定合同时把握关键条款，把合约风险降至最低。
5，物资运输途中的质保环节不可忽视。
6，物资验收入库前，做好质检工作，发现问题及时沟通解决。
7，物资在库的仓储管理必须做到位，避免仓管环节产生损失。
8，考虑一物多点的供应模式（即多物色两至三个供应商，适时适量参与合作，以防供应环节出现断货方面的风险）。
2022-09-20 · 企业管理软件探讨与交流
8Manage
几个降低采购成本的要点：
○ 降低成本必须包括减少而不是完全削减成本。
○ 减少措施不应该影响流程和产品质量。
○ 在不影响产品质量和性质的情况下改变生产工艺。
○ 降低成本绝不应该是一个短期的过程，更应该是一个长期的解决方案。
企业通常采用什么策略来实现采购成本的降低？
为组织的采购流程制定成本节约策略，这通常涉及以下方面：
○ 重新谈判和修订供应商和销售商的合同条款和条件。
○ 改进行政和操作流程。
○ 充分利用数据和技术。
○ 改进风险管理。
○ 管理类别及招标。
○ 减少异常支出。
技术可以找到优化采购流程的解决方案，从而降低成本。在实施 P2P、支出分析、电子采购方面，有多种先进的软件可以降低成本。比如在供应商关系管理 (SRM) 中，在线自助服务门户简化了买卖双方之间的沟通过程，通过减少人为干预，企业可以降低成本。
在8Manage SRM采购管理软件中，我们了解到技术在企业采购流程数字化转型中所起的作用。8Manage SRM是个一站式的端到端的管理系统，该系统可以：
○ 提供标过程所有要素的完整且易于访问的概述
○ 使用在线采购门户从不同供应商处获取投标/报价，通过简化和自动化你的投标收集过程来节省时间
○ 实时自动地汇总开支数据，统一访问你的所有合同
○ 管理供应商的资格审核与等级，自动实时追踪这些客观的绩效数据
○ 从现有合同中了解你的采购效率。调查常见条款、合同条款和合同条款，以及可能存在的不合规风险
○ 捕获信息、分析数据以获得洞察力和自动化流程，提高员工做出数据驱动决策的能力
此外，8Manage SRM的支出智能解决方案可以快速提取和组织你的复杂支出数据，以帮助你发现机会和节省开支。它提供所有类别的实时可见性，以及发现新机会和隐藏节省的洞察力。
