Question

PMP证书到底有什么用？

Answer 1

证书本身肯定是有用的，但对人有没有用那就要看怎么用 ，如果考PMP是为了系统学习项目管理知识，去应聘项目管理相关岗位，是为了提高自己的项目管理能力，那自然是有用的。

对于不是项目管理相关岗位的，单纯考个证谋出路的，跟风考证的，不会去将所学的知识用于实践，PMP那跟张纸没什么区别，奉劝别考，别到最后得不到自己期望的，又怪证书垃圾。

1、可以系统的学习项目管理理论。

pmp考试的教材《 PMBOK®指南》，它是由超过200名的全球最为杰出的项目管理专家来共同编写 ，每四年进行审核、改版和创新。

可想而知，《PMBOK®指南》真的是一本项目管理的专业书，里面涵盖了几乎所有项目管理的专业知识和实践理论基础，对项目管理人士来说，无论是零基础还是入行的老人，都是非常有帮助的。

而且，随着项目管理的市场需求越来越强调项目管理人才的自身技能和领导素质，PMI也随之调整《PMBOK®指南》和考试大纲，使之越来越靠近项目管理的人员实操。无论什么时候学习，什么时候考，都会让人有所收获。

2、学习到工作中的软技能。

无疑，它让你学到的是一份专业技能和知识 。不一定只有从事相关的行业才能有用，从PMP教材的编写人员来看，都是世界上资深的项目管理人员，对于刚毕业的学生来讲，也是一份宝贵的社会经验，即便是不一样的职业都会受益匪浅。

并且它不仅仅只是教给你硬性的专业理论，从大纲上看， 项目管理人士应该具备的专业素质是所有行业都适用的，比如统筹能力、沟通能力、规避风险的能力、领导能力等等 ，这都是社会人才应该具备的能力，在职场上有硬性实力还不够，人际交往，思维素质的软性实力也不能缺。

3、升职加薪的机会

据 据PMI中国数据统计：

PMP的教材是《PMBOK®指南》，主要内容概括为：

用一张图来说明：

而第七版《PMBOK®指南》即将要来了， 将会是全新的升级。

根据第六版和第七版的对比，项目管理的内容将更深入的进行重组并融入创新，更适应项目管理社会实操，迎合未来岗位发展趋势，更进一步的塑造管理人才，成为行业筛选的标杆，所涉及的专业知识和管理思维将更有高度和深度。

具体表现在将 5大过程组、10大知识领域升级为12原则、8大绩效域， 六七版对比如下：

项目管理十二原则：

8大绩效域：

   而12月考试的新大纲的 考点将会由十大知识领域分化的49个子过程变为35个以实践场景为需求的任务点：

增多了敏捷管理的内容（50%） ，又根据现在项目管理的市场需求，不再是以项目实践规范为单一的考察方向，而是逐渐转移到项目管理人员上，更贴近实际操作项目管理人员所具备的素质和技能。

概括为：

项目管理实践中所必备的高层级知识领域

项目经理在每一项领域中的基本职责

项目管理人士在与任务相关工作的演示示例

复习方向是 熟读《PMBOK®指南》第六版+刷课+思维导图+刷题 ，只不过在教材方面，除了《PMBOK®指南》第六版，还需要去阅读关于敏捷管理的书籍，我建议可以选择 ACP考试的官方教材《敏捷实践指南》。

下面是我备考期间收集的网课讲义等资料，需要的可以留言或私我。

Answer 2

pmp证书的作用简单说就是可以升职、加薪。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
目前来看，IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP在各行业的认知程度在不断地提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。由于在很多领域对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多招投标中，项目专业人员(PMP)持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。
目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP的考试和认证，有的公司进行企业内部的项目管理培训学习。