怎么用行动学习来推动"企业文化落地

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我们传统操作“企业文化落地项目”的方法,一般是根据提炼完成的企业文化,包括“愿景、使命、价值观”等,形成手册,使用多种方式进行传播,比如“培养文化讲师、开发文化课件、制作行为指导手册、拍摄文化视频、举办文化知识竞猜活动、举办企业文化故事会、布置文化墙”……,通过多种多样的企业文化传播活动,让企业价值观深入人心,从而改进员工行为表现,塑造品牌,提升绩效。
从以上可以看到,我们要评价传统企业文化项目的成果,主要是采用过程指标,比如“培养多少名文化讲师,产出多少门文化课程,多少员工参与文化知识竞猜活动”,等等。由于工作重点在于文化传播,不在于绩效提升,所以最终的绩效提升,可以作为辅助指标,比如“员工敬业度”提升了多少?“内部满意度”提升了多少?
这是传统的“企业文化落地”项目,我们可以看到,最终的成果感其实并不太明显,这也是管理者在推动此类项目时,常常感到困惑,不愿意高度支持的原因。
而采用行动学习方式操作企业文化项目,就会有截然不同的思路、流程和成果。
1、 制定有挑战性的业绩提升目标,形成行动计划。把“企业文化落地”作为业绩提升的一个重要策略,融入到行动计划当中。或者直接以“企业文化落地”作为目标,提炼出量化指标,和具体工作相结合,形成行动计划;
2、 月度进行复盘,检验行动计划的落实情况。公司领导结合具体业务案例,阐述自己在企业文化方面的理解和要求,比如“开拓、创新、执行、团队建设”,都可以结合具体业务来讲,这时候员工特别容易理解;员工汇报在过程中,总结自己结合企业文化理念推进业务,所取得的成效,或者遇到的困惑。人力资源部门把标杆案例汇集起来,提炼关键点,制作成PPT、视频、新闻简报,进行及时传播;
3、 最终项目结束,以初期的挑战性目标是否达成,作为衡量“企业文化落地项目”成功与否的标准。
通过以上的流程我们可以看到,使用行动学习方式开展“企业文化落地”项目,把“文化落地”和“绩效提升”有机的结合起来,企业能够看到最终的绩效,员工能够认识到文化和绩效之间的关系。管理者可以借助具体业务,阐述对于文化的思考,案例鲜活生动;员工可以结合工作时间,体验到文化对于具体工作的帮助。
这些价值,是传统的“企业文化落地项目”不能够达成的,这也是行动学习的魅力所在。
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