Question

推行六西格玛设计需要注意哪些方面？

培训

Answer 1

推行六西格玛设计要注意以下三个方面：
1、要注意六西格玛设计的识别、设计、优化、验证基本开发流程
即设定目标，收集客户需求，界定范围并开始项目；根据客户需求，进行产品设计；发展、优化详细设计并制作原型；测试、优化最终设计，进行产能提高。保证最终投放市场产品质量的稳定。
2、在以上每个阶段的关节点设置设计自问关卡
每个关卡都有至少5个以上的关键问题。提前预测到可能阻碍产品设计的关键问题，这是六西格玛设计保证产品质量符合大质量流程，高于设计本身功能、不同于一般设计的地方。如在优化与验证关节点，六西格玛设计人员至少要自问自答如下一些问题：制造与组装约束影响产品和流程设计的程度如何？利益相关方的附加需求是什么？生产能否按计划进行？产品能否在现有的条件下实现设计的成本与绩效目标？是否还有显著的缺口或风险等。
3、使用六西格玛设计工具箱
特别要注意的是，六西格玛设计针对复杂的产品设计最为有效。一些简单的设计，包括重复其他企业在用产品的设计，采用单一的设计工具，依葫芦画瓢就可以了，但对于研发性设计，这是远远不够的，而产品的最终竞争力又恰恰在自主研发水平上。所以，六西格玛设计工具箱就是产品质量的“百宝箱”。
张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课与项目辅导（六西格玛，精益六西格玛 、六西格玛设计、精益生产）