Question

管理者在管理职能的侧重点上有什么不同？

Answer 1

这主要看每名管理者的个人管理风格，同时也需要看企业的经营状况，每名管理人员都会有自己的管理风格。

【管理者的职责各不相同】
在管理实践中，如果管理者在组织中没有履行其应该履行的职责，就会产生管理者错位现象。具体表现为:高层管理者事必躬亲、中层管理者上传下达、基层管理者做到哪儿算哪儿。也就是说，管理者该做的事没有做，却做了别人应该做的事。因此，明确各类管理者的职责，是每一位管理者做好本职工作的基础。不同层次的管理者应该履行的具体职责有所不同。

【不同管理者的工作侧重点也不同】
1.高层管理者

高层管理者对整个组织的管理负有全面责任，并侧重于负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等。他们的决策是否正确、职权的运用是否得当，直接关系到整个组织的成败。如学校的校长、医院的院长、工厂的厂长、公司的总经理、总裁等都是高层管理者。

2.中层管理者

中层管理者贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作。他们在组织中起承上启下的作用，对上下信息沟通、政令通行等均负有重要责任。如学校的系主任、工厂的车间主任、公司的部门经理、机关的处长等都是中层管理者。

3.基层管理者

基层管理者直接指挥和监督现场作业人员，保证上级下达的各项计划和任务的完成。他们是整个管理系统的基础。如学校的教研室主任、工厂的班组长、公司的科长等都是基层管理者。

【管理本身就是一门艺术】
随着管理者在组织中所处的层次不同，其职责的侧重点也有所不同。但就管理者工作的本质而言，没有什么不同，所有的管理者不管处在哪一级管理层次上，都要履行计划、组织、领导和控制四大职能，只不过他们从事4项职能的内容与所花的时间有所不同而已。

Answer 2

管理者在管理职能的侧重点上有职能性和侧重点的不一样，因为他们所管理的范围不同，所以涉及到的内容也有所不同。

Answer 3

基层中、高层管理者都必须具备三种技能，即概念（分析判断）技能；技术技能；人际关系技能。不过所占比例不同。
高层管理者概念（分析判断）技能45%；技术技能25%；人际关系技能30%
中高层管理者概念（分析判断）技能30%；技术技能40%；人际关系技能30%基层管理者概念（分析判断）技能20%；技术技能40%；人际关系技能30%