Question

如何降低员工流失率？

Answer 1

奖惩分明，不能一碗水端平，因为员工的贡献，积极性，能力都是完全不同的，我们要留住的是能为公司做贡献的核心人员，而不是混日子的公司蛀虫，他们只会让负面情绪蔓延。
增加福利，过年过节买一些油和米之类的福利，根本花不了多少钱但是是个意思。不要买太便宜的，员工在家人面前有面子，会产生集体荣誉感。
每年有涨薪，物价在涨，加上通货膨胀，外面单位工资都在水涨船高，核心人员要留住就必须跟着涨工资。

Answer 2

1、选
把好人才入门关，在最开始的人事决策时就要考虑好人员自身的性格、价值观、家庭环境等非工作因素，招聘时除了为企业选到能力强、层次高的人才，更要考虑企业未来的发展及这些人才的培养和任用计划，在第一道关就为企业留下关键人才打下良好的基础；

2、用
合适的人才选好了，在用的过程中也要做好物质因素和心理因素的全面考虑。营造一个“家”文化的企业，打造有凝聚力、有归属感的团队，再加上合理的薪资水平肯定能适当降低员工的离职意愿，良好的氛围、较少的工作压力与适当的精神激励也能减少相应的流失。

3、育
是否有符合员工和企业需求的培训制度及正确的职业规划指导也会影响员工是留在企业继续奋斗还是寻找更有前途的发展路径，当员工全身心投入工作却不能带来相应的职业发展时，员工必然很难再保持为企业持续奉献的动力；当员工对未来的方向迷茫看不到前景时，势必也会寻找新的发展机会。营造育人的环境，建立相应的人才培养机制，使人才不断成长，他们在工作中才会更有拼劲与奔头。

4、留
每一层级的员工诉求都不尽相同，基层关注的晋升，中层关注的薪酬，高层关注的个人发展路径与企业发展的匹配度，越是关键的、核心的人才，其能力和对个人的要求也会越高，如何提升员工安全感、如何为不同的员工定制个性化的需求是能够较好留人的关键。

企业只有在选、用、育、留各个环节都做好，对不同层次员工的心理动因进行正确分析，充分发挥个人的潜能，增加员工对企业的归属感，才能留住关键人才、减少员工流失，实现员工和企业共同发展。

Answer 3

想要降低员工流失率。应该把企业文化注入到每个员工的心中，让他们有一种归属感，幸福感，在企业工作就像能感受到家庭一样的温暖，同时要提高员工的福利待遇。要把企业的管理制度做到更人性化。更理性，这样才可以降低员工的流失率。

Answer 4

制定一些激励措施，有必要的话提供一些辞工免费住房，每年按一定比例提升员工，给他们创造更多的升值空间机会，这样有利于降低员工的损失率

Answer 5

对员工给予一定的关怀，提高员工的薪资待遇，让员工感受到企业的温暖，让员工认为企业是有发展前景的。这样的话，就可以降低员工的流失率。